Par Jérôme Côté, CRHA
Les bulletins de nouvelles et les manchettes de nos journaux ne s’entendent pas tous sur l’état de notre économie et les perspectives pour l’an prochain. Mais si l’on en croit les augmentations de salaire prévues par les organisations l’an prochain, ce sera vraisemblablement une timide reprise.
La plupart des firmes-conseil en rémunération ont publié les résultats de leurs sondages sur les tendances en matière de rémunération pour l’année 2010. Tout semble indiquer qu’une majorité d’entreprises vont octroyer des augmentations de salaire l’an prochain; mais ces augmentations vont ressembler à celles de 2009 et seront par conséquent passablement plus basses qui ont été accordées dans les dernières années. Les données de Hay Group montrent que les budgets d’augmentation de salaire des organisations québécoises se situeront aux alentours de 2,5 %, tous secteurs confondus.
Il faut cependant faire attention à cette moyenne, car nous avons observé de grandes variations entre les différents secteurs de l’économie. Comme vous vous l’imaginez bien, certains secteurs, comme celui des pâtes et papiers, s’en tirent beaucoup moins bien que d’autres, si on les compare par exemple au secteur financier et au secteur minier où le contexte semble beaucoup plus favorable. Aussi, les employés syndiqués dont les conventions collectives ont été signées en des temps plus prospères auront la chance d’obtenir de meilleures augmentations.
Comme travailleur, comment peut-on tirer son épingle du jeu dans ces temps difficiles? Eh bien, cela dépend de la situation particulière de votre organisation et de son secteur d’activité. Certaines organisations se battront encore pour leur survie en 2010. Si c’est le cas de votre employeur, la meilleure chose à espérer est qu’il puisse éviter des coupures de postes et maintenir les niveaux de salaire actuels. Les gels salariaux, auxquels environ 35 % des organisations canadiennes ont eu recours pour au moins un de leurs groupes d’employés, risquent encore d’être en vigueur en 2010.
Mais si votre organisation évolue dans un secteur moins touché par la récession et qu’elle est en bonne position financière, il est important de démontrer votre valeur ajoutée en tant qu’employé et d’aller chercher au moins l’augmentation équivalant au budget, et même plus si vous le pouvez. Car avec un budget de 2,5 % de la masse salariale à octroyer en augmentations de salaire, les organisations vont en général attribuer une plus grande part du gâteau aux employés qui ont eu un rendement exceptionnel et à ceux qui ont les compétences pour contribuer à long terme au succès de l’organisation. Soyez proactif dans le processus d’évaluation du rendement et préparez-vous à démontrer avec des exemples concrets comment votre travail et vos efforts ont contribué au succès de votre entreprise.
Notre sondage auprès des employeurs canadiens a également révélé que l’engagement des employés était en tête de liste des priorités des services des ressources humaines pour la prochaine année. L’engagement des employés est notamment suscité par un travail stimulant, un environnement de travail adéquat et des possibilités de développement. Dans un contexte où l’argent disponible pour la rémunération est limité, vous pouvez peut-être demander à suivre une formation que vous souhaitez depuis longtemps ou à travailler à un projet qui vous permettra d’acquérir certaines compétences. Ces demandes pourraient être mieux accueillies cette année et, qui sait, pourraient s’avérer à long terme plus profitables pour vous qu’une faible augmentation de salaire dont une bonne partie ira au gouvernement sous forme d’impôts… Bonne chance!
Jérôme Côté, CRHA, est chef de pratique, Rémunération chez Hay Group.
Cet article a été publié dans le quotidien La Presse le 3 octobre 2009