Prévisions salariales 2006

Attirer, retenir, mobiliser et développer le talent : le rôle de la rémunération
Pour mieux comprendre en quoi la rémunération peut être un levier, il faut adopter une définition large incluant tout avantage financier et non financier qu’un employé retire de son emploi.

Échelles ou bandes salariales
Des échelles salariales crédibles constituent un guide qui permet de déterminer des salaires justes. Des échelles bien calibrées constituent un outil efficace pour retenir les employés et reconnaître les différences au chapitre du rendement.

Génération Y et rémunération – Devrons-nous revoir nos façons de faire?
Les membres de cette génération sont les enfants des baby-boomers. Ils ont moins de 26 ans, ils font de nombreuses demandes à leur employeur et s’attendent à ce qu’elles soient comblées.

La sélection et la composition du marché de comparaison - Les meilleures pratiques
Un marché de comparaison devrait procurer des informations relatives à la rémunération pour des fonctions similaires avec des enjeux de niveau équivalent en complexité et en variété.

Passer du rôle d’expert technique à stratège en rémunération
Pour répondre aux défis des marchés d’emplois, nous observons chez les employeurs trois approches dans la gestion de la rémunération. L’action rapide, l’uniformité des pratiques et la conformité aux Lois.

Rendement et rétribution : un enjeu d’affaires
Le fait d’établir un lien entre le rendement et la rétribution et de créer une différenciation réelle entre les niveaux de rendement, permet aux organisations d'investir leur budget de rémunération de manière efficace.

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