Planification stratégique

HORIZON 2022

Une vision audacieuse et agile pour l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

En savoir plus

Se renouveler pour mieux évoluer

L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés est fier de vous présenter sa nouvelle planification stratégique.

En plus d’avoir repensé sa mission et d’avoir défini de nouvelles valeurs, trois principes directeurs l’ont guidé dans l’élaboration de son nouveau PLAN HORIZON 2022 :

  • Assumer notre leadership
  • Penser écosystème
  • Mettre l'humain au centre des organisations

Mission - Protection du public

Permettre à chaque individu de s'épanouir dans un milieu de travail sain, collaboratif et innovant et propulser les organisations à travers la transformation numérique et sociétale.

diagramme

Valeurs

Afin d'incarner sa vision, ses orientations et l'ensemble de ses actions au quotidien, l'Ordre s'est doté de nouvelles valeurs organisationnelles lui permettant d'aligner ses activités actuelles et futures.

Intégrité
Intégrité

Notre éthique et notre transparence inspirent confiance.

Collégialité
Collégialité

Notre intelligence collective fait notre distinction.

Excellence
Excellence

Nous misons sur la qualité, la pertinence et la convivialité.

Innovation
Innovation

Nous sommes ambitieux, créatifs, agiles et tournés vers l'avenir.

Axes stratégiques

La portée de notre mission s’articule autour de quatre grands axes.

Axe 1

Influencer

les politiques publiques et les pratiques RH au sein des organisations.

  • Prendre position publiquement sur des enjeux de société liés au travail.
  • Devenir la référence en matière de travail pour le gouvernement, les principaux acteurs socio-économiques et les médias.
  • Faciliter l’intégration des CRHA/CRIA à la gouvernance des organisations privées, publiques et communautaires.
  • Assumer un leadership au Canada, s'inspirer des tendances et partager les meilleures pratiques à l’international.
Axe 2

Développer

les compétences RH des autres acteurs de l'écosystème.

  • Sensibiliser, informer et développer les compétences RH des dirigeants et gestionnaires.
  • Rassembler la grande communauté RH du Québec.
  • Agir comme catalyseur auprès de l’écosystème du monde de travail afin d’améliorer sa capacité d’anticiper les impacts de la transformation numérique et sociétale, et d’y faire face.
Axe 3

Transformer

la profession et faire évoluer son impact et sa crédibilité.

  • Renforcer l’encadrement et l’accompagnement des CRHA/CRIA dans la qualité de leur pratique.
  • Soutenir plus particulièrement le développement des nouvelles compétences des CRHA/CRIA , en fonction du Guide des compétences.
  • Actualiser les conditions d’accès à la profession et les processus d’évaluation des compétences.
  • Assurer et faire croître la relève de la profession.
  • Faire rayonner le titre et l’impact de la profession dans l’écosystème du monde du travail.
Axe 4

Incarner l'exemple

une organisation saine, collaborative, innovante, et à l'ère numérique.

  • Faire vivre à nos membres les meilleures pratiques RH dans leur expérience avec l’Ordre.
  • Exercer un style de gestion cohérent avec les valeurs de l’Ordre et les pratiques RH reconnues.
  • Adopter des pratiques collaboratives novatrices et agiles.
  • Intégrer aux processus de l’Ordre et à l’offre de services, des technologies numériques avancées et adaptées.

Contact

Comité de planification stratégique
Geneviève Cloutier, CRHA, présidente
Christine Corbeil, CRHA
Nancy Larose, CRIA
Philippe Legault, CRIA
Philippe Mast, CRHA

Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés1200, av. McGill College, Bureau 1400
Montréal (Québec)
H3B 4G7

514 879-1636 / 1 800 214-1609