Tous les groupes de discussion - Montréal

Thèmes des rencontres
De nos jours, nous entendons parler beaucoup de coaching dans les organisations. Mais qu’est-ce que c’est? Le coaching concerne avant tout la façon d’intervenir plus que le message lui-même. Il vise à améliorer, de manière durable et rentable, la performance d’un individu ou d’une équipe. Toutefois, comment pouvons-nous y arriver lorsque notre rôle consiste à fournir des solutions sur le champ?

Ce groupe de discussion tentera donc de faire la lumière sur le coaching interne et sur son application chez les professionnels et les gestionnaires en ressources humaines.

Parmi les sujets de discussion qui seront abordés, notons :

• Rôle du professionnel en ressources humaines;
• Distinctions entre le coaching interne, le coaching externe, le mentorat et le rôle-conseil;
• Création d’une culture de coaching dans une organisation et les facteurs de succès;
• Techniques de coaching interne.

Objectifs d’apprentissage

• Définir le coaching interne et les notions qui y sont associées.
• Distinguer le coaching externe, le coaching interne, le mentorat et le rôle-conseil.
• Mettre en pratique des techniques de coaching interne;
• Développer son savoir-être pour faciliter le coaching.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Chaque rencontre, d’une durée de 3 heures, sera divisée en 3 parties :

• Découvertes intéressantes;
• Discussions et échanges;
• Mise en pratique.

Participants visés
CRHA et CRIA qui possèdent entre cinq et quinze ans d’expérience et qui sont appelés à faire du coaching au sein de leur organisation. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateur :
Stéphane Hamel, CRHA, associé principal chez Competencia.

Stéphane Hamel, CRHA possède une solide expérience en formation, en coaching de gestion et en stratégie organisationnelle qu’il a acquise au cours des 15 dernières années.[Suite]

Thèmes des rencontres
Les professionnels en gestion des ressources humaines sont de plus en plus appelés à intervenir comme partenaires stratégiques dans les entreprises. La direction leur demande non seulement de fournir les services généraux reliés à leur fonction, mais également de contribuer au développement de leur organisation et à l’amélioration de la performance organisationnelle. On leur demande d’influencer des gestionnaires et des personnes clés à la haute direction, de même que les équipes dans la gestion des changements.

Le groupe de discussion, qui sera axé exclusivement sur le développement organisationnel en codéveloppement, vise à explorer encore plus à fond les défis reliés aux stratégies et aux processus et à considérer comment les professionnels RH peuvent développer leurs compétences et leur approche en DO. Nous aspirons à devenir des partenaires stratégiques pour une contribution de plus en plus significative au succès de nos entreprises.

Ainsi, pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les sujets suivants :

• Ce qu’est le DO;
• Le rôle d’un acteur en DO;
• Diagnostic : questionnaires, sondages, stratégies de communication, etc.;
• Transformation culturelle par le changement : remise en question de la mission et des valeurs;
• La mobilisation : leviers et efficacité (équipe; intergénérationnel);
• Le développement des compétences (talents, carrière, techniques, gestion, leadership, etc.);
• La gestion de la performance;
• Influencer, promouvoir et implanter un projet DO;
• Les meilleures pratiques DO.

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d’apprentissage
À la fin de chaque rencontre, le participant sera en mesure :

• D’identifier ses leviers pour mettre en place des stratégies de DO efficaces;
• D’évaluer les divers rôles et fonctions internes et externes que doivent remplir les différents partenaires pour l’avancement des projets DO;
• D’expliquer les objectifs et la méthodologie reliés au codéveloppement;
• De différencier divers outils et méthodes pratiques en DO;

À la fin de la saison, le participant sera en mesure :

• De planifier ses processus de gestion de projet en DO;
• D’expérimenter certaines pratiques en DO;
• De transposer des notions théoriques de DO dans sa pratique professionnelle;
• De remettre en question et d’évaluer les stratégies DO déjà en place et pour les projets à venir;
• D’identifier les pistes concrètes de solution à des projets réels;
• De développer ses habiletés de communication;
• De reproduire l’expérience de codéveloppement au sein de sa propre organisation, au besoin.

Au fil des rencontres, le participant sera en mesure :

• De construire sa ''persona'' professionnelle reliée au développement organisationnel;
• De développer son leadership en DO et de devenir un partenaire stratégique;
• De profiter de l’expérience variée et pragmatique des différents participants et de la transférer dans son milieu de travail, au besoin.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe adoptera une formule exclusivement de codéveloppement, c’est-à-dire très concrète de participation active avec des discussions qui génèrent des bénéfices tangibles et pragmatiques pour la pratique professionnelle des participants.

Les rencontres se dérouleront autour de thèmes reliés aux projets-préoccupations-problématiques-défis (PPPD) en DO vécus par les participants au sein de leur entreprise. Un PPPD par rencontre avec un contenu théorique relié au thème livré et analysé conjointement par les animatrices et les participants à la fin de chacune des consultations. Il s’agira d’un exercice « à chaud » qui permettra d’identifier et de valider les éléments théoriques présents dans le cas, et d’en diagnostiquer d’autres qui pourraient bonifier la pratique de tous.

Le groupe devient ainsi un laboratoire intensif d’échanges, de collaboration et de prise de conscience spécifiquement en développement organisationnel.

Lors de ces rencontres, les animatrices et les participants peuvent proposer un certain nombre de références (livres, articles, films) ayant un rapport avec le DO. Les membres du groupe sont aussi invités à présenter leurs propres trouvailles ainsi qu’à partager leurs meilleures idées. Le programme de discussion est donc interactif et débouche sur des apprentissages pratiques.

Participants visés 
CRHA et CRIA possédant un minimum de 8 années d’expérience et occupant un poste qui inclut des responsabilités en développement organisationnel.

Ceux et celles qui s’inscrivent au groupe de codéveloppement en DO devraient le faire avec l’intention de participer à toutes les rencontres de façon active. Le développement du niveau de confiance nécessaire pour ce type de partage en groupe, de même que les apports de chacun des participants, qui sont la matière première du succès d’une approche en codéveloppement, sont impératifs pour atteindre une véritable cohésion du groupe. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Animatrices
Annie De Bellefeuille, CRHA, B.A.A., PCC, consultante en DO et coaching Alia Conseil depuis octobre 2004. Nadiah Smith, CRIA, conseillère en formation et DO Service de police de la Ville de Montréal (SPVM) depuis 2006.

	Titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires avec une spécialisation en ressources humaines, Annie De Bellefeuille, CRHA est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec. [Suite]
	Nadiah Smith, CRIA, est sur le marché du travail depuis une vingtaine d'années et travaille depuis plus de quinze ans en gestion des ressources humaines. [Suite]

Thèmes des rencontres
L’importance critique des ressources humaines pour le succès organisationnel apparaît de plus en plus manifeste dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Que ce soit à cause du coût de la main-d’œuvre, des qualifications, de la mobilisation, des comportements ou de la culture, les ressources humaines s’imposent de jour en jour comme un facteur déterminant dans la lutte contre la concurrence et pour le succès de l’organisation. Mais cette ressource est aussi fort difficile à gérer.

Dans un monde en constant changement et où les crises se succèdent, le conseiller en ressources humaines se doit d’adapter ses pratiques, de se développer et d’innover pour résoudre des situations souvent fort complexes.

Ainsi, pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les sujets suivants :

• Redoubler d’imagination pour attirer et recruter en situation de pénurie de main-d’œuvre.
• Un bon leader, ça se définit comment?
• Retenir quand tout le monde sollicite, pas une mince affaire.
• Travailler ensemble, facile à dire! Mais la cohésion dans une équipe de travail, ça se construit comment?
• Quand l’évaluation de rendement rime avec salaire, et le ressentiment qu’elle laisse parfois.
• La résistance au changement, est-ce toujours une mauvaise chose?
• Quand la différence cohabite, c’est parfois la galère.
• Un tableau de bord RH, est-ce un bon outil?

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d'apprentissage
Ce groupe de discussion partira à la découverte des différentes formes de coaching et aura comme objectif général d'apprentissage de démêler l'écheveau des multiples visages que peut revêtir le coaching dans le monde du travail et dans la société.

• Connaître les nouvelles tendances en matière de recrutement et de rétention;
• Présenter une analyse personnelle du management à partir de concepts clés;
• Acquérir des connaissances en leadership;
• Apprendre à consolider une équipe de travail;
• Acquérir des connaissances sur la gestion de la diversité.

Fonctionnement du groupe
Le groupe de discussion repose sur le dialogue et favorise le développement des compétences et l’innovation. Chacune des rencontres vise à développer la compréhension et l’analyse d’un thème en lien direct avec les situations vécues, et à permettre des échanges dynamiques, la collaboration et l’entraide chez les participants.

Lors de la première rencontre, après une période d’accueil qui favorise des échanges plus personnels et la familiarisation des participants les uns avec les autres, le groupe détermine ses attentes et son mode de fonctionnement.

Afin de pousser plus loin la réflexion, certains ouvrages de référence (livres, articles …) seront suggérés au groupe.

Participants visés 
CRHA et CRIA généralistes ou spécialistes intéressés à participer activement au groupe de discussion et à échanger de manière constructive. Les participants de tous les niveaux d’expérience sont bienvenus. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d'inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Animatrice :
Monique Côté, CRHA, consultante ressources humaines pour Vecteur Gestion RH

Madame Monique Côté, CRHA, possède une formation en gestion des ressources humaines, en management de même qu'en enseignement. [Suite]

Thèmes des rencontres
Augmenter le niveau de conscience des individus qui exercent un rôle-conseil au sein des organisations et des sociétés d’aujourd’hui. Voilà un défi que ce groupe voudra relever en mettant à profit l’expérience, les connaissances et la sagesse de ses participants qui partagent la même passion pour le rôle-conseil!

Que ce soit à l’intérieur de l’organisation ou comme intervenant externe, les personnes qui sont appelées à jouer un rôle-conseil peuvent grandement influencer les leaders d’aujourd’hui qui réalisent que les méthodes traditionnelles « top down » ne livrent plus les résultats attendus. Ils sont à la recherche de solutions novatrices qui favorisent une compréhension commune des objectifs stratégiques de l’organisation et l’adhésion du plus grand nombre, à tous les niveaux de l’organisation.

Dans ce contexte, comment accompagner les leaders dans un environnement de plus en plus complexe, agité et accéléré? Comment bien jouer son rôle de conseiller/consultant, être à la fois présent et disponible, mais sans se substituer aux acteurs principaux?

Voilà une belle question de départ pour ce groupe!

Ainsi, pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les sujets suivants :

• Rôle-conseil : de quoi parle-t-on exactement?
• Ébranler ses croyances en matière de rôle-conseil : qu'est-ce qui devient possible?
• L’autre côté de la médaille : un face à face avec des leaders : que peuvent-ils nous apprendre sur notre métier?
• La place de l’égo dans le rôle-conseil?
• Apprendre à dire « non » pour que « oui » veuille dire quelque chose!
• L’authenticité en rôle-conseil, jusqu’où peut-on aller?
• Décoder les enjeux politiques et de pouvoir, comment y arriver?
• Réussir en rôle-conseil, ça veut dire quoi?
• Le futur du rôle-conseil?

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d'apprentissage
À la hauteur de leur participation et de leur engagement au sein du groupe de discussion, les participants seront en mesure :

• D’améliorer leur capacité à exercer un rôle-conseil auprès des différents types de leaders/gestionnaires;
• De développer et de bonifier leur «coffre à outils» en lien avec le rôle-conseil;
• D’acquérir de l’expérience et des connaissances en rôle-conseil;
• De maximiser leur niveau d’influence et d’augmenter la portée stratégique de leurs interventions;
• D’expérimenter et de s’approprier certaines approches collaboratives afin de les transposer dans leur quotidien.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
L’animateur propose de cocréer avec les participants :

• Un réseau de partage, ouvert, libre de jugement et dans une atmosphère propice aux apprentissages;
• Des échanges basés sur la réalité terrain et l’expérience des participants;
• Un endroit qui permet d’élargir les horizons, d’ébranler les paradigmes, de « penser en dehors de la boîte » et de se questionner afin de toujours évoluer;
• Un endroit où trouver des conseils et des outils pour faire face aux enjeux du quotidien;
• Une occasion de prendre un temps d’arrêt face au métier.

Lors des rencontres, les échanges sont concrets et visent à permettre aux participants de tirer de réels apprentissages. Les présentations PowerPoint sont inexistantes. C'est pourquoi, tout au long de la saison, l’animateur invite les participants à intervenir en présentant des situations réelles et les modèles/outils qu’ils utilisent au quotidien. Ainsi, ceux-ci pourront élargir leur bagage d'expérience concrète et enrichir leur coffre à outils tout en améliorant leur compréhension des enjeux et de la réalité associés au rôle-conseil. Pour y arriver, l’animateur proposera à chaque rencontre une formule d’animation différente basée sur les principes d‘approches collaboratives.

Participants visés
CRHA et CRIA d’expérience qui exercent un rôle-conseil (interne ou externe) auprès des leaders d’aujourd’hui et qui souhaitent poursuivre leur développement en échangeant avec des pairs afin d’augmenter leur niveau de conscience. Minimum de 12 participants et un maximum de 20.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateur :
Étienne Beaulieu, CRHA, Associé | Consultant en développement organisationnel chez Grisvert

Étienne Beaulieu, CRHA, est consultant en développement organisationnel pour la firme Grisvert.[Suite]

Thèmes des rencontres
Ce groupe s’intéressera aux divers visages de la formation dans un contexte en évolution du développement des compétences. Les questions sur les enjeux d’affaires du développement du capital humain seront discutées avec divers acteurs de la formation au Québec. Les modes d’animation participative seront aussi privilégiés. Le groupe sera invité à explorer des stratégies et des moyens qui permettent la gestion du développement des compétences et des talents en partenariat avec les organismes de soutien à la formation organisationnelle et à l’éducation des adultes.

Pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les thématiques suivantes :

• Quels sont les grands défis auxquels nous devons faire face en tant que spécialistes du développement des talents pour contrer la pénurie de main-d’œuvre, pour réagir aux contextes de gestion intergénérationnelle et pour assurer la relève des savoirs et des compétences dans nos organisations?
• Comment pouvons-nous améliorer l’adéquation entre la formation et les besoins du marché du travail?
• Comment devenons-nous créateurs de nouvelles connaissances dans nos approches de développement de la formation?
• Quels sont les modèles innovateurs de formation continue que nous pourrions développer ensemble pour répondre aux besoins de nos organisations?
• Comment se définit la gestion des compétences et des talents par rapport à l’évolution organisationnelle et les stratégies d’affaires?
• Quelles sont nos stratégies d’affaires en lien avec nos stratégies de développement des compétences, qui nous permettent de positionner efficacement nos plans d’action face aux enjeux organisationnels?
• Quelles sont les alternatives à la formation traditionnelle : comment innover en stratégies d'apprentissage? Quels sont les nouveaux modes de formation? Quelle place prend la formation informelle dans nos organisations?
• Gestion de projets de formation : quel serait l’impact de l’établissement d’un certificat de qualité pour les initiatives de formation? Comment être stratégique en identifiant des indicateurs de performance significatifs?
• Approche par compétences et gestion des talents : nouvelles tendances, de l’organisation de la formation à la gestion des compétences.
• Planification de la relève et transfert d’expertises : quelles sont les nouvelles valeurs de nos cerveaux organisationnels? Comment évaluer l’efficacité d’une formation? Quels sont les modes d’évaluation les plus utilisés?
• Profils d'apprentissage - possibilités de développement et stratégies : un développement des compétences qui suit l’évolution de l’organisation.
• Accompagnement des organisations, autres ressources de soutien à la formation, nouvelles subventions disponibles.

Objectifs d’apprentissage
Les objectifs d’apprentissage seront axés autant sur les savoir-faire que sur l’acquisition de nouvelles connaissances. À la fin de ce groupe de discussion, le participant sera habilité à :

• Développer une stratégie de formation dans son organisation;
• Adapter des outils et des moyens de développement des compétences dans un monde en changements;
• Comprendre les enjeux de formation pouvant influencer positivement les investissements en formation organisationnelle;
• Gérer les projets de formation;
• Analyser les possibilités de formation qui se présentent pour innover;
• Maintenir à jour ses connaissances théoriques et pratiques sur la formation au Québec, les intervenants, les experts, les organismes, les nouvelles tendances et les réseaux, pour devenir une ressource innovatrice pour son organisation;
• Mettre sur pied des projets originaux de formation et ainsi contribuer à relever les défis de pénurie de main-d’œuvre et de gestion de la relève;
• Organiser une activité innovatrice de formation qualifiante.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Pendant la saison, le groupe adoptera une formule de communication, de responsabilisation et de collaboration. S’ajouteront occasionnellement des invités experts qui susciteront des discussions et des réflexions sur des pratiques d’affaires courantes ou distinctives et favoriseront le réseautage et le partage d’outils entre les participants. Dans le but de maximiser le développement et le transfert des apprentissages, le groupe proposera des solutions aux problématiques vécues en organisation et partagera ses meilleures pratiques.

Nous vous proposons un programme participatif qui favorise le partage de connaissances, la concertation sur des enjeux thématiques précis reliés au vécu en entreprise et un cadre innovateur de partenariat RH.

Chaque rencontre débutera en abordant un thème spécifique. Une discussion sera animée autour d’un cas ou d’une grande préoccupation à l’aide de simulations, du codéveloppement et de la communication en groupe.

À chacune des rencontres, l’animatrice proposera des références (livres, articles, personnes- ressources, organismes) en lien avec le sujet de la rencontre. Les membres du groupe seront invités à partager leurs trouvailles et leur engagement envers le développement de la formation. Ce programme de discussion sera donc interactif, permettra des apprentissages concrets et fournira un guide de trucs pratiques.

Ceux et celles qui s’inscrivent au groupe de formation et développement des compétences sont fortement invités à participer à toutes les rencontres, dans la mesure du possible, afin de favoriser une véritable cohésion au sein du groupe.

Participants visés
Ce groupe s’adresse aux CRHA ou CRIA de niveau intermédiaire ou supérieur ayant des responsabilités au niveau du développement des compétences dans les entreprises ou dans les organismes publics et parapublics. Minimum 12 personnes, maximum 20.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animatrice :
Chantal Hains, CRHA, Responsable Formation & Développement du capital humain avec Le Groupe GFI Solutions Inc.

Chantal Hains, CRHA travaille présentement en gestion de la formation en entreprise chez Le Groupe GFI Solutions Inc. [Suite]

Thèmes des rencontres
Nous entendons de plus en plus parler des médias sociaux et de l’ampleur de ce phénomène, mais savons-nous comment ces changements influenceront concrètement notre travail en tant que professionnels de la gestion des ressources humaines?

• Il existe des centaines de sites Web liés aux médias sociaux, comment s’y retrouver?
• Parmi ces sites Web et tous ces outils disponibles, quels sont ceux qui peuvent être utiles pour le travail d’un professionnel RH?
• Comment prendre le virage 2.0 le plus facilement possible?
• Comment rester à jour dans ce monde en constante évolution?

• Cours 101 sur les médias sociaux : les principaux sites et leur raison d’être, comment les utiliser, comment rester à jour, le langage des médias sociaux, etc.
• Mon réseau personnel sur Facebook, LinkedIn ou autres et mon réseau professionnel : comment s’y retrouver?
• Politiques de gestion des ressources humaines en lien avec les médias sociaux;
• Quels sont les risques et les aspects légaux liés à l’utilisation des réseaux sociaux?
• Le recrutement et les médias sociaux;
• Comment réussir à mesurer vos activités de recrutement à l’ère du recrutement 2.0?
• Votre entreprise et les médias sociaux : la marque employeur;
• Les médias sociaux : cette nouvelle tendance changera-t-elle le rôle du professionnel de la gestion des ressources humaines?

Objectifs d’apprentissage

• Acquérir une connaissance de base quant à l’utilisation professionnelle des médias sociaux les plus populaires (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.);
• Comprendre la raison d’être des différents réseaux sociaux et l’utilité professionnelle qui s’y rattache (on ne peut appliquer avec succès les mêmes stratégies et objectifs à tous les réseaux sociaux);
• Savoir dissocier l’utilisation professionnelle et personnelle des réseaux sociaux : où se trouve la ligne entre les deux?
• Apprendre et échanger sur les impacts positifs et négatifs des médias sociaux en entreprise;
• Se familiariser avec les différents outils de gestion des médias sociaux (augmenter l’efficacité de leur utilisation, ex. : Tweetdeck).

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe de discussion vise à rassembler des professionnels intéressés par les médias sociaux et l’impact que ceux-ci peuvent avoir sur leur travail, sur leurs employés, sur leur employeur et sur leur vie personnelle. Le groupe se veut participatif et vise donc le partage de l’expérience des membres.

Le groupe fonctionnera selon une formule de participation active afin que les discussions procurent des bénéfices tangibles pour les participants, applicables dans leur pratique professionnelle. Un éventail d’outils sera utilisé pour encourager la contribution de tous les membres du groupe, dont le codéveloppement, des présentations faites par des membres ou par des invités spéciaux, ainsi qu’une partie consacrée aux découvertes intéressantes. Le groupe se veut un laboratoire intensif d’échanges pertinents et informatifs.

Ceux et celles qui s’inscrivent au groupe sur les impacts des médias sociaux sur la GRH sont fortement invités à participer à toutes les rencontres, dans la mesure du possible, afin de favoriser une véritable cohésion au sein du groupe.

Participants visés
CRHA ou CRIA passionnés par ce sujet qui désirent s’initier aux médias sociaux ou partager leurs expériences. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animatrice :
Sabrina Curiale, CRIA, conseillère en recrutement de cadres chez Métivier Groupe Conseil Inc.

Sabrina Curiale, CRIA, jeune professionnelle graduée de l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal, est consultante en recrutement pour la firme de recherche de cadres Métivier Groupe Conseil depuis 2009. [Suite]

Thèmes des rencontres
En début de carrière, les jeunes professionnels en ressources humaines ne sont pas systématiquement préparés aux réalités et aux enjeux entourant leurs nouveaux rôles. Ce groupe permettra à de jeunes professionnels en ressources humaines de discuter de thèmes spécifiques et de partager leur compréhension et expérience, tout en approfondissant leur réflexion sur la raison d'être de certaines approches en ressources humaines.

Voici quelques propositions de thèmes pour la saison :

• Réseaux sociaux : grandeurs et misères;
• La reconnaissance spontanée : un acte prévisible ou un coup de magie?
• Le développement durable en entreprise : mirage marketing ou stratégie d'affaires?
• La gestion d'une plainte de harcèlement : pas si simple!
• Efficacité, productivité, résultats et santé mentale : comment concilier sans presser le  citron?
• Gestion des employés performants : un casse-tête, mais pourquoi?
• En RH, il faut communiquer! Mais quoi et comment?
• Conflits traditionnels entre les fonctions de l'entreprise : les comprendre et se      positionner.

Objectifs d'apprentissage
Avec une participation active de jeunes professionnels en ressources humaines, le groupe de discussion veut avant tout être un lieu d'apprentissage, d'échanges et de réseautage. Combinant expériences et nouvelles tendances dans le domaine, les animateurs tenteront d'atteindre les objectifs suivants avec les participants :

• Comprendre les enjeux de la santé mentale en relation avec la performance;
• Connaître le processus de gestion d'une plainte de harcèlement;
• Connaître les types de reconnaissance et leurs impacts sur les employés;
• Connaître les enjeux des réseaux sociaux et leur impact sur le monde du travail;
• Apporter et développer une réflexion critique sur l'ensemble des activités en ressources humaines;
• Comprendre les meilleurs pratiques dans le domaine des ressources humaines et en mesurer la portée;
• Apprendre à défendre ses points de vue relativement aux différents thèmes abordés.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Dans un premier temps, les animateurs amorceront des discussions semi-structurées sur le thème de la rencontre et, en deuxième partie, exposeront des situations professionnelles réelles vécues par les participants, en utilisant une approche inspirée de la formule de codéveloppement. Compréhension des faits, questions spécifiques et solutions proposées font partie de cette démarche formatrice pour de jeunes professionnels. Ainsi, tous pourront tirer profit de l'expérience des membres du groupe pour faire évoluer des situations professionnelles présentant une difficulté ou une complexité plus importante.

Permettre à tous d'apprendre de l'expérience des autres et surtout d'enrichir leur bagage professionnel, voilà l'essentiel de l'approche à laquelle nous vous convions. L'ordre des thèmes pourra varier durant l'année selon la disponibilité des tiers, des participants ou des animateurs. À l'occasion, des références ou des articles seront proposés à l'avance aux participants pour leur permettre de se préparer aux rencontres. Les animateurs s'assureront de l'uniformité de la qualité des contenus ainsi que du bon déroulement des discussions en les recadrant au besoin.

Participants visés 
CRHA et CRIA généralistes ayant entre trois et dix ans d'expérience, désireux de contribuer de façon active aux discussions dans un cadre convivial et décontracté. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d'inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Animateurs
Guillaume Desnoyers, CRHA, associé principal, Desnoyers ressources & conseils et Luc Vagneux, CRIA.

	Animateur d'un groupe de discussion depuis plus de dix ans, Guillaume Desnoyers, CRHA travaille en gestion des ressources humaines depuis dix-huit ans. [Suite]
	Au cours de sa carrière de plus d'une quinzaine d'années en gestion des ressources humaines, Luc Vagneux, CRIA, a principalement travaillé dans des entreprises de services professionnels. [Suite]

Thèmes des rencontres
Le coaching est devenu un mode d'accompagnement de plus en plus prisé par les organisations pour le développement de leurs gestionnaires. Pour appuyer cette tendance, le coaching bénéficie de recherches qui viennent démontrer non seulement son efficacité mais dans quelles circonstances il peut générer les meilleurs résultats. Il y a aussi un nombre grandissant de professionnels en ressources humaines qui ont décidé d'utiliser des techniques de coaching dans leurs interventions pour soutenir et responsabiliser les gestionnaires dans leurs tâches, au lieu de se limiter à donner des conseils. Plusieurs vont même chercher une certification en coaching pour parfaire leurs habiletés. Voilà donc une toute nouvelle orientation professionnelle qui semble apporter beaucoup de satisfaction à ceux et celles qui ont décidé de découvrir les vertus du coaching.

En général, chaque rencontre se déroulera autour d'un thème particulier. Le groupe deviendra alors un laboratoire intensif d'échanges, de collaboration et de prise de conscience.
                 
Pour la saison 2011-2012, il est proposé d'explorer les sujets suivants :

• Le coaching d'équipe;
• Le coaching de carrière;
• Le coaching de gestion;
• Coaching et mentorat : pareil et pas pareil;
• Le coaching de bien-être;
• Le coaching de groupe;
• Coaching et psychothérapie;
• Le coaching d'affaires;
• Le coaching de soi.

Cependant, c'est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d'influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d'apprentissage
Ce groupe de discussion partira à la découverte des différentes formes de coaching et aura comme objectif général d'apprentissage de démêler l'écheveau des multiples visages que peut revêtir le coaching dans le monde du travail et dans la société.

En effet, il est parfois difficile de séparer les approches utilisées par rapport aux objectifs poursuivis dans une relation de coaching. Un projet ambitieux pour le groupe, mais réalisable à partir du vécu et des connaissances autant des participants que de quelques invités et de l'animateur.

Les participants à cet atelier seront ensuite davantage en mesure :

• D'évaluer de manière réaliste les intervenants qui offrent des services de coaching dans le marché;
• De pouvoir mieux conseiller les divers acteurs dans leur organisation quant à leurs objectifs de développement personnel;
• De parfaire leurs connaissances par rapport aux différentes techniques de coaching;
• De développer eux-mêmes des approches professionnelles de soutien s'appuyant sur le coaching des individus dans différents contextes organisationnels.

Fonctionnement du groupe
Lors de ces rencontres, l'animateur propose habituellement un certain nombre de références (livres, articles, films) en lien avec le coaching. Les membres du groupe sont aussi invités à proposer leurs propres trouvailles ainsi qu'à partager leurs meilleures idées. Le programme de discussion est donc interactif et débouche sur des apprentissages sérieux et pratiques.

Le groupe adoptera une formule très dynamique de participation afin que les discussions puissent générer des bénéfices concrets pour la pratique professionnelle des participants. C'est ainsi que les participants seront invités à partager leurs expériences d'accompagnement et à soumettre des problématiques au groupe.

Ceux et celles qui s'inscrivent au groupe de coaching sont fortement invités à participer à toutes les rencontres, dans la mesure du possible, afin de favoriser une véritable cohésion au sein du groupe.

Participants visés 
CRHA et CRIA de niveau intermédiaire et supérieur ayant des responsabilités dans le développement des gestionnaires de leur organisation. Minimum 12 personnes, maximum 20.

Frais d'inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Animateur :
Yvon Chouinard, CRHA, coach exécutif et coach d'équipe chez Pauzé Coaching. Il est aussi président de Isotope Conseil inc.

Yvon Chouinard, CRHA, est coach associé à la firme Pauzé Coaching. Il pratique le coaching depuis 2004. Il possède également sa propre firme de consultation en gestion stratégique, diagnostic organisationnel  et développement des équipes de direction. [Suite]

Thèmes des rencontres et déroulement
Le Québec se positionne devant la France, mais derrière les États-Unis en matière de programmes de santé et mieux-être au travail. Dans ce monde en perpétuel changement, il est plus important que jamais pour les entreprises québécoises de se mettre à jour sur les nouvelles réalités du monde du travail, particulièrement en tenant compte du mieux-être de leurs employés.

Voici les thèmes proposés pour la saison :

• L’équilibre travail/vie personnelle et l’environnement de travail;
• Le concept de « milieu de vie » au travail;
• Instaurer des mesures visant à éliminer les facteurs de risques psychologiques;
• L’impact des exigences de rendement des gestionnaires et de la haute direction sur la performance et le mieux-être des employés;
• L’évaluation de la performance : nouvelles façons de procéder pour rehausser la motivation et améliorer le climat de travail;
• Créer des conditions de travail souples pour fidéliser les employés et les cadres;
• Gérer son stress efficacement pour mieux performer;
• Le plaisir au travail;
• La reconnaissance au travail, une composante essentielle du mieux-être des employés et des cadres;
• Comment implanter un programme de mieux-être.

Objectifs d’apprentissage

• Chaque rencontre du groupe de discussion permettra aux participants de se mettre à jour sur différents aspects du mieux-être au travail et de voir comment l’optimisation de ces aspects peut mener à une plus grande performance et à une réduction de l’invalidité.
• Outiller les participants de telle sorte qu’ils puissent améliorer leur environnement de travail et mettre en place un programme de mieux-être.
• Offrir un lieu d’échange et un environnement sain et constructif où comparer les approches adoptées au sein de différentes entreprises.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
En sept rencontres de trois heures chacune, le groupe veut réaliser une démarche d’échange, d’apprentissage et de réflexion. Il se propose de rassembler des personnes occupant un rôle clé dans l’élaboration et la mise en place de programmes visant le mieux-être des employés.

Les participants seront également invités à témoigner de leur expérience d’implantation d’un programme de mieux-être au sein de leur entreprise.

Les personnes qui choisissent de s’inscrire au groupe devraient le faire avec l’intention de participer à toutes les rencontres, autant que possible. C’est de cette façon que nous réussirons à créer une bonne synergie au sein du groupe, donnant à chaque participant la chance d’en profiter au maximum.

Participants visés
CRHA ou CRIA occupant un rôle clé dans la prise de décision relative à l’implantation d’un programme de mieux-être, qu’ils soient en pratique privée, en entreprise ou dans la fonction publique, que leur organisation soit syndiquée ou non. Minimum 12 personnes, maximum 20 personnes.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateur :
Richard Matte, CRHA, président fondateur de MATTE Groupe conseil

Richard Matte, CRHA évolue dans le domaine de la consultation en psychologie industrielle et de la santé organisationnelle depuis plus de 25 ans. [Suite]

Thèmes des rencontres
Le monde change, évolue et provoque des transformations au sein de nos pratiques de recrutement. La démographie provoquera des bouleversements importants en matière de disponibilité de main-d'œuvre dans tous les secteurs de l'industrie et pour tous les types de poste. Le cycle des processus de sélection se raccourcit, le rythme des besoins d'embauche s'accélère. Les outils traditionnels sont en mutation : embauche par médias sociaux, entrevues vidéo, tests psychométriques en ligne, nouveaux postes, nouveaux titres d'emplois, etc. La compétition pour recruter et sélectionner les meilleurs candidats nous commande d'innover et de mettre en place des processus performants qui répondent à l'évolution du marché. L'identification de la relève et des hauts potentiels de même que la promotion des talents au sein des organisations sont aussi des enjeux d'actualité pour bon nombre d'organisations.

Parmi les sujets de discussion qui seront abordés, notons :

• Meilleures pratiques : recrutement, sélection;
• Meilleures pratiques : identification de la relève;
• Stratégies de recrutement et nouveaux médias sociaux;
• Les enjeux de la diversité;
• La mesure des compétences (tests psychométriques, entrevue, panier de gestion, etc.);
• Les outils informatisés de gestion du recrutement;
• Les pièges et aspects légaux de la dotation : une mise à niveau.

Objectifs d’apprentissage :
Jouer un rôle d’influence stratégique en matière de recrutement, de sélection et d’identification de la relève en se fixant les sous-objectifs suivants :

• Connaître les meilleures pratiques en matière de recrutement et de sélection;
• Connaître les meilleures pratiques en matière d’identification de la relève et des hauts potentiels;
• Connaître les nouvelles tendances en matière de recrutement;
• Partager ses connaissances au profit du groupe;
• Transposer les acquis appris en groupe dans des activités pratiques de son travail.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Dans le contexte actuel, nous n'avons d’autres choix que d’adopter une attitude proactive et professionnelle, de remettre en question nos vieux réflexes, de réviser nos méthodes et outils de travail et d’être à l’affût des pratiques émergentes. Le groupe se veut un endroit de partage et d’exploration des pratiques d’avant-garde et des outils innovants des domaines du recrutement et de la sélection, mais également de la promotion des talents et de l'identification de la relève et des hauts potentiels au sein de l’organisation.

Chaque rencontre traitera d'un thème particulier sur lequel chacun sera sollicité pour partager ses opinions, méthodes, trucs, outils de travail, lectures, références, contacts, etc. Les connaissances partagées entre les membres seront encapsulées et disponibles comme référence pour le groupe. Nous allons construire notre boîte à outils! Pour que le groupe fonctionne de façon dynamique, la participation et le partage seront de mise!

Participants visés :
CRIA et CRHA spécialistes en recrutement et dotation et généralistes intéressés à collaborer à un groupe et à partager leurs expertises, possédant un minimum de cinq ans d'expérience. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateur :
Claude Paquet, CRIA, psychologue, vice-président principal Évaluation et recherche de cadres, CFC Dolmen

Depuis 17 ans, Claude Paquet, CRIA a personnellement réalisé plus de 2 500 évaluations des compétences en contexte de dotation et sélection ou développement des compétences, et conseillé pas moins de 4 000 cadres et partenaires d'affaires RH.[Suite]

Thèmes des rencontres
Nous vous proposons un programme composé de huit thèmes pour la saison 2011-2012.

Les thèmes proposés :

• L'utilisation des médias sociaux en relations de travail;
• La sélection et l’embauche : les droits de l’employeur et leurs limites;
• Le harcèlement psychologique : politique interne et enquête faisant suite à une plainte;
• Les développements en matière d’obligation d’accommodement;
• Les tests de dépistage d’alcool et de drogues et les chartes des droits de la personne;
• La gestion des cas de maladie et d’invalidité à court terme et à long terme;
• La négociation de la convention collective : préparation et stratégie;
• La gestion des mesures disciplinaires.

Objectifs d’apprentissage

• Acquérir des connaissances sur :
  • les lois qui touchent les médias sociaux;
  • le harcèlement psychologique;
  • les tests de dépistage;
• Développer des habiletés en négociation;
• Mettre à jour ses connaissances en matière d’accommodement.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Discussions sur diverses problématiques, procédures et pratiques relatives à la gestion des relations du travail.

Ce groupe veut créer un réseau privilégié de professionnels qui partagent un intérêt pour la gestion des relations du travail en leur permettant d’échanger et de valider des idées, des opinions et des pratiques. Il constitue également une excellente occasion pour les participants d’explorer les tendances en matière de gestion des relations du travail tout en bénéficiant de l’expérience du groupe pour accroître leurs connaissances.

Participants visés
CRHA et CRIA (conseillers ou directeurs des relations du travail ou des ressources humaines, ou encore gestionnaires d’une équipe de travail) appelés à intervenir auprès des employés ou du milieu de travail. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateur :
Alexis Charpentier, CRIA, avocat chez Heenan Blaikie.

Alexis Charpentier, CRIA, exerce en droit du travail et de l'emploi chez Heenan Blaikie à Montréal. Il concentre sa pratique sur les rapports collectifs de travail, les normes du travail, ainsi que sur les droits de la personne. [Suite]

Thèmes des rencontres
La première rencontre combinera la mise en place du groupe (attentes, règles de fonctionnement, aspects logistiques, etc.) et une réflexion critique sur un thème d’actualité en rémunération globale.

Pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les sujets suivants :

• Où en sommes-nous en matière de rémunération globale des cadres supérieurs?
• Bilan – Équité salariale et son maintien – Quelles leçons en tirons-nous?
• Comment le levier de la rémunération globale peut-il soutenir la gestion des talents?
• Comment utilisons-nous les programmes de reconnaissance non monétaire dans nos organisations?
• Quels sont les principaux processus qui impactent la rémunération et quels sont les moyens mis en place pour assurer leur respect et leur conformité?

Objectifs d’apprentissage
À la fin de la saison, les participants :

• Auront élargi leurs connaissances sur des thèmes moins familiers ou typiques en rémunération globale;
• Auront approfondi leur compréhension des enjeux en matière de rémunération globale, des pistes de solutions et des meilleures pratiques que d’autres organisations ont explorées;
• Seront en mesure de porter un regard critique sur les façons de faire de leur organisation en matière de rémunération globale.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Ce groupe se veut un lieu d’échanges privilégié pour partager idées, opinions et pratiques en rémunération globale. Axé sur les enjeux d’aujourd’hui, il offre aux participants un forum dynamique pour alimenter les réflexions et explorer les tendances de la profession.

Un groupe de discussion où vous faites la différence en tant que spécialiste expérimenté(e) en rémunération. Votre participation active est la pierre angulaire des rencontres. Le format des rencontres peut varier dépendamment du sujet : animation d’une rencontre en équipe sur un thème donné, atelier/étude de cas pratiques, présentation par des experts, réflexion critique sur la littérature du domaine. Chaque participant sera sollicité pour contribuer au succès et à l’atteinte des objectifs de chacune des rencontres.

Participants visés
CRHA et CRIA spécialistes et gestionnaires en rémunération ayant une solide expérience en rémunération globale d’au moins 5 ans. Les participants devront s’engager dans le groupe et participer activement. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animatrices :
Christine Potvin, CRHA, Chef adjointe, Rémunération globale chez Roche Diagnostics Canada, ainsi que Karine Charbonneau, CRIA, Chef de service, rémunération globale – mondial chez CAE inc.

	Christine Potvin, M.Sc., CRHA a d'abord travaillé pendant près de dix ans dans le domaine de la consultation en rémunération. Elle agit désormais à titre de Chef adjointe, Rémunération globale chez Roche Diagnostics Canada. [Suite]
	Karine Charbonneau, CRIA, possède une expérience de plus de dix ans dans le domaine de la rémunération. Elle est actuellement à l’emploi de CAE inc. [Suite]

Thèmes des rencontres
Peu importe la sphère sociale et économique où elles évoluent, nos organisations sont actuellement confrontées à un sens de l’urgence grandissant, à des enjeux très difficiles et à une incertitude quasi constante. Il n’est pas étonnant que dans de telles conditions, on se tourne fréquemment vers les professionnels des ressources humaines pour apporter des solutions ou tout au moins pour faciliter les adaptations. Ces derniers sont soumis aux mêmes impératifs et ils n’ont pas nécessairement plus de moyens. Ils doivent donc inventer de nouvelles façons de faire pour affronter de nouvelles réalités.

Ainsi pour la saison 2011-2012, il est proposé d'explorer les sujets suivants :

• Les nouveaux défis du recrutement;
• La marque employeur;
• L'utilisation des réseaux sociaux;
• L'intégration des différentes générations;
• Le leadership tranformationnel;
• Les nouvelles approches en DO;
• Le changement de culture dans la performance organisationnelle;
• L’importance des habiletés politiques et stratégiques en RH.

Cependant, c'est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d'influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d’apprentissage
Les objectifs de ce groupe de discussion sont les suivants :

• Remettre en question les pratiques organisationnelles;
• Trouver des solutions novatrices aux problématiques RH;
• Prendre de nouvelles initiatives au sein de votre organisation;
• Connaître l’impact des nouvelles technologies sur les pratiques RH.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe de discussion sur les tendances émergentes en ressources humaines se veut un groupe de partage et de réflexion sur les initiatives originales et sur les pratiques innovantes en ressources humaines ou dans des univers connexes. Les participants de ce groupe de discussion sont invités à partager entre eux leurs questionnements, préoccupations, expériences et leçons apprises. Pour profiter au maximum de leur investissement, il leur est suggéré de soumettre ensuite leurs pistes de réflexion à leurs milieux respectifs et de les discuter.

Le groupe adoptera une formule souple et mixte, pour favoriser la contribution de tous les membres, dont le codéveloppement, des présentations faites par des participants ou par des invités spéciaux, ainsi qu’une partie consacrée aux lectures suggérées et aux découvertes singulières. L’animatrice et les membres du groupe, tour à tour, prépareront les questions ou informations intéressantes pour orienter la discussion.

Participants visés
Ce groupe de discussion intéressera les CRHA et CRIA de toutes les générations, qui maîtrisent les applications habituelles de leurs fonctions et qui souhaitent avoir l’occasion de les remettre en question et de sortir des sentiers battus. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

COMPLET

Animatrice :
Anne Geneviève Girard, CRHA, présidente du groupe-conseil Anne Geneviève Girard et associés, spécialisé en psychologie industrielle, développement organisationnel et coaching

Anne Geneviève Girard, Ph.D., CRHA, s’intéresse depuis de nombreuses années à la performance organisationnelle dans le respect des talents et des individualités. [Suite]

Thèmes des rencontres
Peu importe la sphère sociale et économique où elles évoluent, nos organisations sont actuellement confrontées à un sens de l’urgence grandissant, à des enjeux très difficiles et à une incertitude quasi constante. Il n’est pas étonnant que dans de telles conditions, on se tourne fréquemment vers les professionnels des ressources humaines pour apporter des solutions ou tout au moins pour faciliter les adaptations. Ces derniers sont soumis aux mêmes impératifs et ils n’ont pas nécessairement plus de moyens. Ils doivent donc inventer de nouvelles façons de faire pour affronter de nouvelles réalités.

Ainsi pour la saison 2011-2012, il est proposé d'explorer les sujets suivants :

• Les nouveaux défis du recrutement;
• La marque employeur;
• L'utilisation des réseaux sociaux;
• L'intégration des différentes générations;
• Le leadership tranformationnel;
• Les nouvelles approches en DO;
• Le changement de culture dans la performance organisationnelle;
• L’importance des habiletés politiques et stratégiques en RH.

Cependant, c'est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d'influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d’apprentissage
Les objectifs de ce groupe de discussion sont les suivants :

• Remettre en question les pratiques organisationnelles;
• Trouver des solutions novatrices aux problématiques RH;
• Prendre de nouvelles initiatives au sein de votre organisation;
• Connaître l’impact des nouvelles technologies sur les pratiques RH.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe de discussion sur les tendances émergentes en ressources humaines se veut un groupe de partage et de réflexion sur les initiatives originales et sur les pratiques innovantes en ressources humaines ou dans des univers connexes. Les participants de ce groupe de discussion sont invités à partager entre eux leurs questionnements, préoccupations, expériences et leçons apprises. Pour profiter au maximum de leur investissement, il leur est suggéré de soumettre ensuite leurs pistes de réflexion à leurs milieux respectifs et de les discuter.

Le groupe adoptera une formule souple et mixte, pour favoriser la contribution de tous les membres, dont le codéveloppement, des présentations faites par des participants ou par des invités spéciaux, ainsi qu’une partie consacrée aux lectures suggérées et aux découvertes singulières. L’animatrice et les membres du groupe, tour à tour, prépareront les questions ou informations intéressantes pour orienter la discussion.

Participants visés
Ce groupe de discussion intéressera les CRHA et CRIA de toutes les générations, qui maîtrisent les applications habituelles de leurs fonctions et qui souhaitent avoir l’occasion de les remettre en question et de sortir des sentiers battus. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animatrice :
Anne Geneviève Girard, CRHA, présidente du groupe-conseil Anne Geneviève Girard et associés, spécialisé en psychologie industrielle, développement organisationnel et coaching

Anne Geneviève Girard, Ph.D., CRHA, s’intéresse depuis de nombreuses années à la performance organisationnelle dans le respect des talents et des individualités. [Suite]