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Thèmes des rencontres
L’objectif de notre groupe est de briser l’isolement des professionnels en gestion des ressources humaines en donnant l’occasion aux membres de se rencontrer sur une base régulière, d’échanger sur diverses problématiques reliées à leurs champs d’activité et de développer leurs compétences.

Les professionnels en gestion des ressources humaines vivent souvent un sentiment d’isolement dans leur propre organisation, mais aussi parfois à cause de l’éloignement géographique. Les possibilités de se ressourcer et d’avoir du soutien sont alors rares et difficiles. Le groupe de discussion de Bas-Saint-Laurent abordera ses rencontres sur divers thèmes en gestion des ressources humaines et en relations du travail.

Voici les sujets proposés :

• Gestion du changement;
• Coaching de cadres;
• Plan de relève;
• Satisfaction au travail et mobilisation des employés;
• Formation et développement;
• Relations de travail;
• Politiques de gestion des ressources humaines;
• Difficulté de recrutement.

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d'apprentissage
Les participants seront en mesure, pendant et après les rencontres, de :

• Parfaire leurs connaissances sur divers thèmes reliés à leurs champs d’expertise;
• Développer leurs habiletés dans l’analyse et la résolution de problèmes concrets;
• Apprendre à partager leurs expériences de travail avec d’autres professionnels;
• Mettre en pratique les notions abordées et les conseils reçus, afin d’en retirer des bénéfices tangibles.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Deux formules de rencontres seront préconisées :

• Des discussions sur un projet RH que l’un des participants doit réaliser dans son entreprise, ou sur un problème vécu par l’un d’entre eux, ce qui permettra à chacun de bénéficier de l’expérience des collègues;
• Une présentation par un des membres ou un spécialiste externe, suivie d’échanges entre les participants et le présentateur.

Participants visés 
CRHA et CRIA, gestionnaires ou professionnels, travaillant en entreprise privée ou publique. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d'inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Animateur :
Gaston Fournier, CRHA, directeur des ressources humaines pour Boutique Le Pentagone inc. et chargé de cours en gestion des ressources humaines à l’Université du Québec à Rimouski.

Gaston Fournier, CRHA, détient une maîtrise en relations industrielles de l’Université Laval. Il travaille depuis plus de 20 ans en gestion des ressources humaines[Suite]

Thèmes des rencontres
Ce groupe de discussion vise à rassembler prioritairement des conseillers en ressources humaines qui travaillent dans les PME ou pour les PME. Souvent seuls responsables de la gestion des ressources humaines dans leur entreprise, ces professionnels généralistes doivent intervenir dans une foule de dossiers, allant de la gestion de la paie aux activités de prévention, avec souvent très peu de ressources.

Ce groupe vous invite à discuter des sujets de pratique générale ou spécifique concernant la gestion des ressources humaines. Le but est de permettre l’échange et le partage d’information entre les membres sur des sujets qui les préoccupent.

Les thèmes suivants sont proposés pour la saison 2011-2012 :

• Comprendre les causes et l’impact de la résistance au changement.
• Les tests psychométriques simples, adaptés et peu onéreux, est-ce que ça existe?
• La résistance au changement en entreprise : vous connaissez?
• L’utilisation des médias sociaux et les ressources humaines en PME.
• L’analyse financière pour… les ressources humaines.
• Le droit et la jurisprudence : incontournables, mais… simplifiés SVP!
• Le professionnel RH et le coaching de ses gestionnaires.
• Acquérir des connaissances en analyse financière spécifique aux RH.

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d'apprentissage
Les objectifs d’apprentissage de ce groupe de discussion sont les suivants :

• Savoir défendre ses points de vue sans mettre en péril l'existence du groupe;
• Acquérir des connaissances de base sur l’utilisation professionnelle des médias sociaux;
• Développer des habiletés en coaching;
• Approfondir ses connaissances en droit du travail.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Ce groupe de discussion propose un lieu d’échanges, d’entraide et de ressourcement professionnels. Il se veut participatif et vise le partage de l’expérience terrain des membres. Afin de varier l’animation, certains sujets seront traités par des conférenciers et d’autres par les membres du groupe. Les sujets pourront être abordés sous forme de cas, de présentation ou de discussion, mais toujours avec l'objectif de mettre en commun l’expérience et l’expertise de chacun.

Huit rencontres sont prévues, dont 3 seront animées par des spécialistes externes. Les sujets pourront aussi être présentés par des participants, seuls ou en équipe.

Les rencontres sont divisées de la façon suivante : présentation d’un spécialiste ou d’un participant, pause/réseautage, échanges entre les participants sur le sujet présenté et, finalement, discussion générale sur les préoccupations courantes des participants relativement à leur entreprise.

Pour conclure, il faut mentionner que les échanges dans le groupe ne se limitent pas aux seules rencontres. Entre celles-ci, les participants sont invités à discuter de questions diverses avec les membres du groupe par courriel ou autres moyens électroniques. Ces modes de communication sont fort appréciés des participants puisqu’ils permettent d’échanger rapidement sur différents sujets et de consulter des collègues qui possèdent des expériences et des compétences riches et diversifiées.

Participants visés 
CRHA et CRIA généralistes ou spécialistes travaillant principalement dans les PME, ou consultants possédant une bonne expérience avec ce type d’entreprise. Les participants de tous les niveaux d’expérience sont bienvenus. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d'inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Atelier complet

Animateurs :
Chantal Giroux, CRHA Thémis Gestion Conseil et Marko Boyer, CRHA, associé au sein de Courtech

	Spécialiste en ressources humaines et en droit du travail et possédant plus de quinze années d’expérience, Chantal Giroux, CRHA, offre des services de consultation dans ces deux disciplines. [Suite]
	Marko Boyer, CRHA, est associé au sein de Courtech, une entreprise de recrutement qu’il a fondée en 2005. À ce titre, il assume principalement des fonctions liées au recrutement et aux relations avec les clients. [Suite]

Thèmes des rencontres
Le développement organisationnel pourrait se définir comme un effort global exercé sur l'ensemble de l'organisation et qui vise à améliorer l'efficacité et le bien-être de l'organisation et à soutenir et accroître sa capacité de changement. Ainsi, le professionnel RH doit disposer de bases solides pour détecter les occasions de développement organisationnel pour l’entreprise. En étant stratégique dans ses interventions, il doit pouvoir contribuer à l’amélioration de la performance organisationnelle en agissant sur les facteurs humains, et aider ainsi l’entreprise à atteindre ses objectifs. Pour ce faire, le professionnel RH se positionne comme un véritable partenaire d’affaires et s’assure d’influencer les personnes clés dans son organisation, dont la haute direction.

Les participants seront invités à prendre du recul face aux défis qu’ils doivent relever en matière de développement organisationnel. Le groupe de discussion sur le développement organisationnel permet à des professionnels RH d’expérience d’approfondir des volets de leur pratique en DO, en tant que généralistes ou spécialistes, d’enrichir leurs connaissances et leurs habiletés d’intervention et de partager des outils et des références.

Ainsi, pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les sujets suivants :

• Comprendre et démystifier ce qu’est le développement organisationnel.
• La mobilisation : agir sur les leviers.
• L’efficacité organisationnelle : la mise en place des indicateurs de performance.
• Les sondages : les choix, la démarche, les résultats, la communication et les plans d’action.
• Établir et promouvoir la vision, la mission et les valeurs organisationnelles.
• L’humain dans la gestion du changement : changements divers, fusion, acquisition, etc.
• La gestion et l’appréciation de la performance.
• La planification de la relève ou le développement des leaders.

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d'apprentissage
En cours d'année, le participant sera en mesure de :

• Comprendre ce qu’est le développement organisationnel;
• Perfectionner ses habiletés d’intervention en développement organisationnel;
• Mettre en pratique des modèles concrets et des outils;
• Améliorer son sens stratégique des affaires et sa capacité d’analyse globale.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe choisira son mode de fonctionnement selon les thèmes abordés : codéveloppement, communauté de partage, discussion dirigée, mise en commun d’expériences et de pratiques, études de cas, présentations ou exposés par les participants. Interactions garanties!

Le groupe est aussi invité à partager des outils, des lectures, des références, des conférences, des films ou autres, utiles pour stimuler les apprentissages ou l’expertise-conseil.

Participants visés 
CRHA et CRIA de niveau intermédiaire et supérieur ayant des responsabilités ou une pratique en développement organisationnel et qui possède au moins 8 ans d’expérience au sein de la fonction ressources humaines. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d'inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat : 295 $ + taxes

Animatrice :
Chantal Teasdale, CRHA, est directrice des ressources humaines chez Veg Pro International Inc.

Chantal Teasdale, CRHA, anime depuis cinq ans le groupe de discussion en développement organisationnel avec l’Ordre. [Suite]

Thèmes des rencontres
Les PME reconnaissent de plus en plus l’importance qu’il faut accorder à la gestion des ressources humaines dans leur organisation. Ce groupe de discussion rassemble des professionnels en ressources humaines qui travaillent auprès des PME. Souvent seuls responsables de la gestion des ressources humaines dans leur entreprise, ces généralistes font face à des problématiques importantes très diversifiées, d’où l’intérêt d’échanger idées et pratiques avec leurs pairs.

Regroupant des professionnels dynamiques, ce groupe de discussion propose un lieu d’échanges, d’entraide et de ressourcement professionnel. À chaque rencontre, des sujets proposés par les membres, ainsi que des cas d’espèce, seront discutés. Ce groupe se veut participatif : les membres ou un conférencier seront conviés à faire de courtes présentations sur les sujets retenus, dans une perspective pratico-pratique tenant compte de la réalité propre aux PME.

Ainsi pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer, entre autres, les sujets suivants :

• La mobilisation et la responsabilisation;
• L’influence et le leadership stratégiques du rôle RH;
• La conciliation travail-famille et la nouvelle norme BNQ 9700;
• L’innovation en matière de culture sécuritaire et de qualité de vie au travail;
• Le plan de formation simple et efficace;
• La créativité et les meilleures pratiques RH.

Objectifs d’apprentissage
Avec comme objectif de mettre en commun les expériences et les expertises de chacun, ce groupe vous invite à discuter de sujets de pratique générale ou, selon le cas, plus approfondis de la gestion des ressources humaines. Notre but est de permettre aux membres de discuter de leurs préoccupations et de partager l’information et les outils qui y sont reliés.

Le participant doit, à la fin de la session, être en mesure :

• D‘énoncer ses idées de façon claire, concise et respectueuse afin de partager son expérience et ses opinions avec les autres membres du groupe;
• De présenter des propositions d’amélioration continue en matière de GRH à son entreprise;
• De développer son rôle stratégique RH dans la gestion de son entreprise;
• De faire preuve d’ouverture envers des points de vue différents et de se repositionner face à ses propres pratiques, ses idées et ses convictions en matière de GRH;
• D’accroître ses connaissances sur les sujets liés à la mobilisation, la norme BNQ 9700 et les plans de formation.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Chaque rencontre abordera un thème particulier. Quand ce sera possible, un membre du groupe ou un conférencier invité fera une courte présentation qui servira de base aux discussions. À chaque rencontre, les participants seront invités à participer activement en partageant leur expérience et leurs pratiques en regard du thème, pour le bénéfice de tout le groupe. Le programme de discussion est donc interactif et débouche sur des apprentissages concrets et pratiques.

Ceux et celles qui s’inscrivent au groupe de discussion sur la GRH dans la PME sont fortement invités à participer à toutes les rencontres, dans la mesure du possible. La diversité des expériences et la richesse des échanges constituent la raison d’être de ce groupe et requièrent de chaque membre une participation et une présence actives afin de créer une véritable cohésion.

En marge des rencontres, ce groupe formera une communauté virtuelle qui permettra à tous les membres de rester en contact entre les séances. Cette approche contribuera à rompre l’isolement des professionnels, facilitera l’exercice de leur profession et les fera bénéficier du partage d’une foule d’informations pertinentes.

Participants visés
CRHA et CRIA généralistes, responsables de la gestion des ressources humaines dans de petites et moyennes entreprises. Les participants de tous les niveaux d’expérience sont les bienvenus. Minimum 12, maximum 20 personnes.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animatrice :
Manon Ouimet, CRHA, directrice ressources humaines chez La verrerie Walker Ltée.

Manon Ouimet, CRHA est directrice des ressources humaines et membre du Conseil de gestion depuis neuf ans à La verrerie Walker, PME manufacturière de miroirs et de produits de verre.[Suite]

Thèmes des rencontres
Le groupe Montérégie-Estrie oriente ses échanges sur des thématiques diverses de la gestion des ressources humaines et des relations du travail.

Voici les thèmes proposés :

• La place du développement organisationnel dans les PME;
• Plan de relève et gestion prévisionnelle des RH : similitudes et différences;
• Rémunération : les avantages sociaux à la carte;
• Relations de travail : dans quelle mesure les soubresauts que connaissent les centrales syndicales auront-ils un impact dans les entreprises?
• Coaching : est-ce vraiment un mode d’apprentissage?
• Pénurie de main-d’œuvre : où en est-on avec ce défi?
• Développement des compétences.

Objectifs d’apprentissage
Les activités du groupe de discussion permettront aux participants de :

• Comprendre les répercussions des changements vécus par les centrales syndicales sur les entreprises;
• Comparer les pratiques RH de leur organisation avec celles des autres participants;
• Explorer les possibilités d’adopter certaines façons de faire expérimentées dans d’autres organisations;
• Présenter leurs connaissances ou pratiques internes aux membres du groupe;
• Acquérir des connaissances sur les avantages sociaux.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Souvent seuls à assurer la gestion des ressources humaines dans leur organisation, nos participants, pour la plupart des généralistes RH, recherchent un milieu convivial où se ressourcer. Deux formules de rencontres seront préconisées :

• des échanges : sur un projet RH qu’un participant doit implanter dans son organisation, ou sur une problématique vécue, ce qui permettra à chacun de bénéficier de l’expérience des autres;
• une présentation par un expert (interne/externe), suivie d’échanges entre les participants et le présentateur.

Participants visés
CRHA et CRIA, gestionnaires ou professionnels, travaillant en entreprise privée ou publique. Minimum 12, maximum 20 personnes.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateur :
Robert Gingras, CRHA

Robert Gingras, CRHA, conseille les organisations depuis 10 ans sur le développement de leur capital humain en créant des outils de formation qui permettent d’optimiser le processus de formation et en agissant comme formateur auprès des gestionnaires.[Suite]

Thèmes des rencontres
Le professionnel en gestion des relations du travail est de plus en plus confronté à diverses problématiques d’ordre juridique. Afin de jouer pleinement son rôle de conseiller stratégique en matière de relations du travail, le professionnel a intérêt à profiter de l’expérience vécue par ses collègues dans d’autres organisations. Aussi, en partageant ses propres expériences, il peut non seulement en faire bénéficier les autres, mais également évaluer dans quelle mesure ses interventions peuvent être améliorées.

C’est dans ce contexte que le groupe de discussion sur les relations du travail vise à explorer plus à fond certains sujets ou thèmes d’actualité. De façon plus précise, nous vous proposons un programme composé de huit thèmes qui pourraient être abordés lors des rencontres.

Les thèmes suivants sont donc proposés pour la saison 2011-2012 :

• Les médias sociaux et les droits de l’employeur;
• La gestion du dossier médical de l’employé;
• Les développements récents en matière de harcèlement psychologique;
• Les tests de dépistage d’alcool et de drogues;
• La gestion des moyens de communication personnels au travail (téléphone intelligent, messagerie électronique, etc.);
• La protection des renseignements personnels;
• La conciliation travail - famille et les obligations de l’employeur.

Cependant, c’est lors de la première rencontre que les participants du groupe auront la possibilité d’influencer le choix de ces sujets en fonction de leurs besoins.

Objectifs d’apprentissage
Les objectifs d’apprentissage sont les suivants :

• Être en mesure de mieux conseiller les clients internes par rapport aux relations du travail.
• Connaître les droits et obligations de l’employeur et des employés à l’égard de l’utilisation des médias sociaux, de la gestion des dossiers médicaux, des tests de dépistage et de la conciliation travail - famille.
• Apprendre à défendre ses points de vue relativement aux différents thèmes abordés.
• Apprendre de l’expérience des autres et transposer cette expérience à sa propre organisation en effectuant les adaptations nécessaires.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe adoptera une formule favorisant la participation et l’expression de tous les participants. Les rencontres se dérouleront autour des situations vécues concrètement en entreprise en lien avec chacun des thèmes abordés afin que les participants en retirent des bénéfices tangibles. Le groupe se veut un lieu privilégié d’échange et de collaboration entre les participants. D’autres éléments pertinents au thème de la rencontre seront également livrés par l’animateur, un participant ou un invité.

Le programme de discussion se veut le plus interactif possible. Les échanges peuvent porter non seulement sur les expériences vécues, mais également sur les questions, les suggestions et les réflexions de chacun des membres par rapport aux sujets de discussion, et ce, afin de favoriser des apprentissages pratiques.

Ceux et celles qui s’inscrivent au groupe de discussion sur les relations du travail sont fortement invités à participer à toutes les rencontres, dans la mesure du possible, afin de favoriser une véritable cohésion au sein du groupe.

Participants visés
CRHA et CRIA de niveau intermédiaire et supérieur ayant des responsabilités dans la gestion des relations du travail. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animateurs :
Karl Jessop, CRIA, avocat en droit du travail chez Cain Lamarre Casgrain et Normand Drolet, CRIA, avocat en droit du travail chez Cain Lamarre Casgrain.

	Karl Jessop, CRIA, est associé chez Cain Lamarre Casgrain Wells. Sa pratique est principalement axée sur les relations du travail, les accidents du travail et la santé et sécurité du travail. [Suite]
	Normand Drolet, CRIA, est associé chez Cain Lamarre Casgrain Wells. Sa pratique est principalement axée sur le droit du travail, le droit de la santé et de la sécurité du travail et le droit administratif. [Suite]

Thèmes des rencontres
Les interventions en rôle-conseil visent le soutien des personnes, des groupes/équipes et des organisations dans la transformation des processus, des relations et des structures. Les principes du rôle-conseil liés aux individus sont de créer un milieu de travail stimulant permettant la prise en charge responsable. Ceux liés aux groupes/équipes visent le développement et la performance des groupes/équipes et de l’organisation basés sur la collaboration. Enfin, ceux relatifs à l’organisation visent à créer et maintenir les liens entre les différents niveaux, c’est-à-dire les individus, les groupes/équipes et les organisations. Nous chercherons donc dans ce groupe à cerner les actions les plus adaptées en fonction des situations.

Pour la saison 2011-2012, il est proposé d’explorer les sujets suivants :

• Quels sont les éléments clés du processus de rôle-conseil que l’on doit raffiner dans notre pratique?
• Les types de « mandats » ou contrats que l’on veut nous donner : d’exécution, de rôle-conseil ou d’expert : comment nous positionner?
• Les situations dans lesquelles c’est celui qui fait la demande qui est le problème…
• Comment se positionner de manière stratégique dans la pratique du rôle-conseil?
• Le rôle des communautés de pratique et d’apprentissage dans l’exercice du rôle-conseil;
• Les mécanismes de soutien à la gestion du changement dans la pratique du rôle-conseil;
• La pratique du rôle-conseil à distance, qu’en dire?
• Comment s’en sortir lorsque survient un incident critique?

Objectifs d’apprentissage
À la fin de l’ensemble des rencontres, les personnes participantes auront pu :

• Identifier les éléments clés du processus de rôle-conseil;
• Reconnaître leurs forces et défis en vue de raffiner leur pratique;
• Se questionner sur le positionnement à prendre et le rôle à assumer dans les mandats qu’on nous confie, selon les contextes;
• Réfléchir sur des stratégies pour confronter les clients lorsque cela s’avère nécessaire;
• Cerner les frontières stratégiques du rôle-conseil de certaines situations;
• Mieux comprendre la valeur de certains outils comme les communautés de pratique et d’apprentissage;
• Faire un inventaire des mécanismes de soutien à la gestion du changement;
• Explorer les avantages et difficultés de la pratique du rôle-conseil à distance;
• Expérimenter une analyse d’incident critique.

Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
Le groupe de discussion en rôle-conseil de l’année 2011-2012 souhaite innover. Au départ, les personnes participantes complèteront une auto-évaluation des compétences en rôle-conseil liées aux thèmes suggérés. Elles établiront leurs objectifs personnels de développement de leurs compétences en rôle-conseil. À partir du plan de développement de chacun, nous nous appuierons les uns sur les autres pour être tantôt confrontés, tantôt renforcés. Le défi vous est lancé de travailler réellement sur votre professionnalisme en rôle-conseil. Pour ce faire, chacun doit s’engager à mettre en application le plan d’action qu’il établira à la fin de chaque rencontre et à revenir faire part de ses résultats au groupe. C’est, nous le pensons, une voie de rentabilisation de ces groupes : prendre conscience, apprendre, choisir ce que l’on veut améliorer, l’appliquer puis évaluer l’action.

En préparation aux rencontres, l’animatrice suggère un ou deux courts textes ayant un lien avec le rôle-conseil et le thème à l’ordre du jour. Les membres du groupe sont aussi invités à proposer leurs propres trouvailles ainsi qu’à partager leurs meilleures idées, à soutenir et à confronter les collègues. Le programme de discussion est donc interactif et débouche sur des apprentissages sérieux et pratiques.

Il est important de mentionner que les ateliers de discussion ne sont pas des formations qui reposent uniquement sur les épaules de l’animatrice. La responsabilité du partage des connaissances, des savoir-faire et des savoir-être appartient à l’ensemble du groupe. L’animatrice instaure un cadre et anime les rencontres. Elle partage ses savoirs, savoir-faire et savoir-être, confronte et soutien les membres du groupe. Ceux et celles qui s’inscrivent au groupe en rôle-conseil devraient le faire avec l’intention de participer activement à toutes les rencontres, dans la mesure du possible. La cohésion du groupe constitue un levier majeur pour obtenir un véritable lieu d’échange et de partage.

Participants visés
CRHA et CRIA de niveau intermédiaire et supérieur ayant des responsabilités dans le développement des gestionnaires. Minimum 12, maximum 20 participants.

Frais d’inscription pour la saison
CRHA, CRIA et candidat 295 $ + taxes

Animatrice :
Louise Charette, CRHA, c.o. Présidente, Multi Aspects Groupe Inc. Depuis 1989.

Louise Charette, CRHA est la fondatrice et la directrice de Multi Aspects Groupe Inc. Elle possède plus de vingt années d’expérience en gestion de projets de toutes tailles.[Suite]