Développement professionnel
Vendredi 24 mars 2017
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Champ de compétence : La gestion stratégique des ressources humaines et de l'organisation
 

Le plan de relève : au-delà de la théorie, une démarche complète et structurée

Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre la place et le rôle stratégique qu’occupe la planification de la main-d’œuvre et de la relève dans nos organisations.
  • Connaître les conditions de réalisation et les étapes de la démarche proposée en vue de l’obtention d’un diagnostic organisationnel complet de la main-d’œuvre.
  • Identifier les meilleures pratiques pour l’implantation d’un plan de relève.
  • Reconnaître l’importance de la communication « vivante » lors de la mise en œuvre et la réalisation d’un projet d’une telle envergure.
  • Apporter une contribution positive lors des discussions et reconnaître l’apport de chacun des participants à la réflexion du groupe.
  • Transposer les enseignements reçus dans sa pratique quotidienne.
  • Élaborer un plan d’intervention en planification de la main-d’œuvre et de la relève adapté au contexte spécifique de son organisation.

Contenu

  • Qu’est-ce que le tandem planification de la main-d’œuvre/relève?
  • Le contexte d’intervention : environnements externe et interne.
  • Le diagnostic de main-d’œuvre : connaître son indice NVO (niveau de vulnérabilité organisationnelle) et ses réels besoins de relève.
  • La démarche de planification de la main-d’œuvre : inventaire des effectifs, analyse de vulnérabilité, projection des effectifs.
  • L’arrimage du diagnostic organisationnel au plan de relève.
  • Les pratiques actuelles et les conditions gagnantes.
  • Le choix des candidats à la relève.
  • L’évaluation de potentiel : est-ce vraiment nécessaire?
  • Le plan de développement des compétences.
  • La réalisation du plan d’intervention.

La formule pédagogique retenue pour cette activité est interactive, et alterne théorie et application concrète.

Lors de l’activité, les participants recevront un exemplaire du livre Le Guide pratique PMO : première étape du plan de relève.


Participants visés

Tous les professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles.


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  Formation continue APPROUVÉ 13,00 h
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Formatrice :

Pauline BRASSARD, CRHA, Distinction Fellow, Présidente, CONSEILS BRH

Tarif(s) :

Inscription reçue 15 jours
ouvrables ou plus avant l'activité
Membres et abonnés 833,00 $
Non membres 1 169,00 $
Inscription reçue moins de 15 jours
ouvrables avant l'activité
Membres et abonnés 919,00 $
Non membres 1 291,00 $

Date(s) :

Montréal 
Siège social de l'Ordre
1200, av. McGill College, bureau 1400

12 avril (jour 1) et 10 mai (jour 2)  2017

9 h à 17 h





 Notice(s) biographique(s)
Pauline BRASSARD, CRHA, Distinction Fellow, Présidente, CONSEILS BRH

Pauline Brassard, CRHA, se spécialise depuis plus de vingt-cinq ans dans toutes les questions qui touchent le phénomène du vieillissement de la main-d’œuvre. Elle est d’ailleurs reconnue comme l’une des pionnières dans ce domaine. Depuis 1995, elle axe son action sur l’implantation de programmes de planification de la main-d’œuvre et de la relève dans les organisations. Elle agit comme consultante auprès de grandes organisations publiques et privées. Chargée de cours en gestion des ressources humaines pendant cinq ans à HEC Montréal, madame Brassard est une conférencière très prisée au Québec et reconnue pour sa contribution dynamique à la poursuite constante du progrès concernant les enjeux clés de l’avenir des organisations.

 

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Affaires RH Fondation CRHA Les relations du travail au Québec - Des témoins tracent la ligne du temps Objectif CRHA Prévention de la violence au travail