Développement professionnel
Mercredi 17 janvier 2018
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Champ de compétence : La gestion de la dotation
 


L’entrevue comportementale : s’outiller pour mesurer les critères pertinents à la décision d'embauche

La corrélation entre la performance et les comportements de même que la fiabilité d’une entrevue comportementale bien menée ne sont plus à prouver. C'est connu, l'accord culturel en terme de comportements est gage d’engagement et de rétention des employés et les coûts inhérents à un mauvais recrutement sont élevés. Cela dit, des études révèlent aussi que 68,7 % des candidats invoquent de fausses raisons pour motiver leur démission de leur emploi précédent et que 68 % embellissent leurs résultats et leurs réalisations. Les recruteurs ont donc intérêt à savoir poser les bonnes questions pour obtenir l’information leur permettant de distinguer les candidats de qualité des imposteurs.

Afin de permettre un apprentissage dans l’action, cette activité se divise en deux ateliers d’une demi-journée chacun. Le premier sera composé d’un tour d’horizon des meilleures pratiques d’entrevue comportementale, d’exercices sur les informations que l’on peut calibrer au cours d’une entrevue et de perfectionnement dans l’action par des jeux de rôles. Le deuxième visera à partager et à mettre au point les apprentissages, puis à s'approprier des outils pour réagir aux différentes situations pouvant survenir lors d'une entrevue comportementale.

Objectifs d'apprentissage

  • Sensibiliser le recruteur aux liens entre comportements et performance.
  • Comprendre le partage des responsabilités entre le recruteur et le gestionnaire avant, pendant et après l’entrevue comportementale.
  • Savoir reconnaître les informations que l’on peut calibrer.
  • Apprendre à mener une entrevue comportementale par l'entremise d'une technique rigoureuse.
  • Apprendre à calibrer les informations collectées.
  • Prendre une décision conjointe avec le gestionnaire embaucheur.

Contenu

1re demi-journée

  • Analyse des meilleures pratiques d’entrevue comportementale
  • Exercice sur les informations que l’on peut calibrer
  • Présentation de la technique d’entrevue comportementale
  • Exercices et pratique de l’entrevue comportementale : jeu de rôles et coaching direct

2e demi-journée

  • Partages entre les participants sur les entrevues réalisées entre les deux ateliers : succès et points à améliorer
  • Retour sur les points clés de la technique d’entrevue comportementale
  • Astuces pour réagir à certaines situations
  • Exercices et pratique de l’entrevue comportementale : jeu de rôles et coaching direct

Participants visés

Spécialistes en recrutement/acquisition de talent (5 ans d’expérience et plus) désirant améliorer leurs méthodes d’entrevue


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  Formation continue APPROUVÉ 6,50 h
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Formateurs :

Flora LHOTE, CRHA, Consultante en Ressources humaines, Corto.Rev
Philippe MAST, CRHA, Cofondateur chez CORTO.REV, recrutement de cadres et Conseil en développement organisationnel , CORTO.REV

Tarif(s) :

Inscription reçue 15 jours
ouvrables ou plus avant l'activité
Membres 475,00 $
Non-membres 665,00 $
Inscription reçue moins de 15 jours
ouvrables avant l'activité
Membres 520,00 $
Non-membres 725,00 $

Date(s) :

Montréal 
Siège social de l'Ordre
1200, av. McGill College, bureau 1400

15 février et 1 mars 2018

8 h 30 à 12 h





 Notice(s) biographique(s)
Flora LHOTE, CRHA, Consultante en Ressources humaines, Corto.Rev

Flora Lhote, CRHA est consultante RH et chasseur de têtes chez CORTO.REV. Elle se spécialise en recrutement de cadres et d'experts, principalement dans les fonctions TI, marketing et finance, dans des sociétés de services et de hautes technologies. Elle travaille également en développement organisationnel sur la gestion de la relève et sur l’agilité organisationnelle. Elle est titulaire d’une maîtrise en gestion des ressources humaines à HEC Montréal et d’une maîtrise en marketing de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse. Intimement convaincue que les ressources humaines et le marketing ont de nombreux points communs, elle met son double profil marketing et ressources humaines au service des clients de CORTO.REV. Auparavant, elle a travaillé au développement produit chez Hermès Paris, puis au développement d’affaires chez Mars.

Philippe MAST, CRHA, Cofondateur chez CORTO.REV, recrutement de cadres et Conseil en développement organisationnel , CORTO.REV

Associé de CORTO.REV, Philippe Mast était auparavant vice-président, développement organisationnel chez TIW, une compagnie internationale de télécommunication opérant en Chine, en Inde, au Brésil et en Europe de l’Est. Avant de se joindre à TIW, il était consultant sénior chez HAY/McBer, en France et au Canada, spécialisé en rémunération et développement organisationnel. Il est titulaire d’une maîtrise de l’École Supérieure de Commerce de Rouen, dont il a effectué une année à l’Université d’Aston au Royaume-Uni.

 

Droits réservés 2017, Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec.

 


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