Développement professionnel
Lundi 23 octobre 2017
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Champ de compétence : La gestion des relations du travail
 


Préparation de la négociation collective : une approche concrète

La préparation est l’une des étapes les plus importantes du processus de négociation collective. Or, on la néglige souvent par manque de connaissances sur la façon de se préparer adéquatement. Comment vous assurer que votre préparation vous permettra d’atteindre vos objectifs de négociation? Comment votre préparation peut-elle s’aligner sur les objectifs stratégiques de l’organisation? Quelles sont les activités de préparation les plus fréquentes dans les entreprises québécoises? Quelles sont les meilleures pratiques à ce jour? Quelles sont les règles d’or d’une bonne préparation? Quels sont les pièges à éviter? Voilà quelques questions que se posent plusieurs praticiens et auxquelles nous répondrons dans le cadre de cette formation. De plus, sans constituer un prérequis, elle s’inscrit en toute logique avec deux autres formations sur le sujet : la préparation de la négociation et les aspects psychologiques du négociateur.

Objectifs d'apprentissage

  • Identifier formellement les attributs de la préparation à la négociation collective.
  • Comprendre la nature et la finalité des trois types de préparation.
  • Connaître les sources de données pertinentes pour la collecte d’information, cœur de la préparation à la négociation collective.
  • Se doter des outils permettant de réaliser les activités propres aux diverses composantes de la préparation en situation réelle.
  • Comprendre les aspects tactiques et stratégiques de la préparation.
  • Créer une synergie entre la préparation de la négociation collective et les objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Faciliter la mise en œuvre du processus de négociation directe.
  • Pouvoir agir de façon constructive avec l’ensemble des intervenants impliqués dans la préparation de la négociation.
  • Favoriser la réalisation du mandat de négociation.

Contenu

  • Importance de la préparation dans le processus de négociation collective.
  • Définition de la préparation et analyse de ses fondements.
  • Les trois types de préparation.
  • Les composantes et activités propres à chacun des trois types de préparation.
  • Les meilleures pratiques en matière de préparation.
  • Les pièges à éviter.
  • Les aspects tactiques et politiques de l’analyse des coûts de la négociation.
  • La préparation comme levier du rapport de force à la table de négociation.
  • La préparation comme élément stratégique du processus de négociation collective.
  • Discussion sur la mise en œuvre des composantes de la préparation à partir de cas concrets.
  • Conseils pratiques et transfert des connaissances acquises.

La formule pédagogique retenue pour cette activité est interactive, pratique et dynamique.

Participants visés

Professionnels de la gestion des ressources humaines ou des relations industrielles possédant de cinq à quinze ans d'expérience.


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  Formation continue APPROUVÉ 6,50 h
(ajoutées automatiquement à votre dossier)

Formateur :

Jean-François TREMBLAY, CRIA, Ph. D., professeur au Département de relations industrielles, Université du Québec en Outaouais

Tarif(s) :

Inscription reçue 15 jours
ouvrables ou plus avant l'activité
Membres et abonnés 397,00 $
Non membres 559,00 $
Inscription reçue moins de 15 jours
ouvrables avant l'activité
Membres et abonnés 437,00 $
Non membres 613,00 $

Date(s) :

Montréal 
Siège social de l'Ordre
1200, av. McGill College, bureau 1400

23 octobre 2017

9 h à 17 h





 Notice(s) biographique(s)
Jean-François TREMBLAY, CRIA, Ph. D., professeur au Département de relations industrielles, Université du Québec en Outaouais

Jean-François Tremblay, CRIA, Ph. D., est professeur de négociation collective au Département de relations industrielles de l’Université du Québec en Outaouais. Ses recherches portent notamment sur la préparation à la négociation collective, les pratiques de mise en œuvre de la négociation basées sur les intérêts, les nouvelles dynamiques relationnelles entre employeur et salariés, les perspectives stratégiques associées au processus de négociation collective et la transformation des systèmes de relations industrielles. De plus, il agit depuis plus d’une dizaine d’années en tant que négociateur, formateur et enquêteur dans diverses organisations des secteurs privé et parapublic. Depuis quelques années, monsieur Tremblay intervient également à titre de médiateur et d’arbitre. Il est coauteur d’un ouvrage sur la négociation collective et a publié plusieurs articles scientifiques sur le sujet.

 

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Affaires RH Fondation CRHA Les relations du travail au Québec - Des témoins tracent la ligne du temps Objectif CRHA Prévention de la violence au travail