Jeudi 2 juillet 2015  |  Dernière mise à jour : 08 h 11
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La Personnelle
 
Rôle de partenaire d’affaires
De stratège à décideurs
Les gestionnaires des ressources humaines sont-ils vraiment devenus des partenaires stratégiques?


Actualité jurisprudentielle
Entrave à la LSST
Le président d’une entreprise est déclaré coupable d’avoir entravé le travail d’un inspecteur de la CSST.

Catherine Privé, CRHA
Pour introduire le leadership horizontal, les leaders doivent faire preuve de courage et accepter de demander de l'aide, parce qu'ils ne peuvent avoir réponse...

Montréal, 17 août 2015
Présenté par Chantal Boutin, CRIA

Classe virtuelle, 8 (jour 1) et 15 (jour 2) juillet 2015
Présenté par Chantal Boutin, CRIA

Brossard, 20 août 2015
Présenté par Ghislaine Labelle, CRHA

Fellow


Sébastien Savard, CRHA
Le sourcing ou repérage est un élément de plus dans la boîte à outils du professionnel en ressources humaines lorsque vient le temps de recruter les meilleurs candidats... et pas seulement les meilleurs disponibles.
Julie Mackay, CRHA
Avec les enjeux de plus en plus complexes des organisations, le recrutement devient plus que jamais une fonction stratégique.
Manon Forcier, CRHA, conseillère en développement des leaders et des équipes, travailleure autonome et Lyne Larose, CRHA
Comment le professionnel RH peut-il devenir un partenaire stratégique pour les dirigeants et réussir ainsi à avoir une influence significative au sein de l’organisation? Quels en sont les avantages? C’est ce que vous découvrirez dans cet article.
Étienne Boucher, CRHA
Pour créer une culture de performance durable, les entreprises devraient miser sur des pratiques qui répondent aux besoins d'autonomie, de compétence et d’affiliation sociale de leurs employés.
Patrick Rivard, CRHA
Actuellement, les services de formation ont une formidable possibilité de se transformer et d’apporter une contribution notable au sein de leur organisation.
France Lefebvre, CRHA
Le succès d’un groupe de codéveloppement repose simplement sur une volonté commune de mettre en œuvre les moyens pour apprendre, se développer et devenir meilleurs. Il n’y a pas de magie...
Yvon Chouinard, CRHA
Le plus grand défi des organisations qui ont un programme de mentorat est d’en faire l’évaluation. Cet article vous indique comment le faire de façon systématique.
Patrick Rivard, CRHA, associé fondateur, Alia conseil inc.
Les formations formelles sont de plus en plus délaissées et remplacées par des modes d'apprentissage dynamiques, interactifs et accessibles en tout temps.
Marie-Claude Perrault, CRHA, coach et fondatrice, MANGO intervention stratégique inc.
Une organisation où le « quotient de sens » est élevé est une organisation où les employés peuvent facilement donner un sens à leur travail.
Nathalie Sabourin, CRHA
Comme tout projet est porteur d’innovation, gérer l’aspect humain du changement devient une clé du succès. Découvrez comment accompagner une équipe-projet dans toutes les phases de son développement!
Lise Delisle, CRHA
Pendant l’invalidité, le quotidien reprend le dessus et le climat de travail semble plus harmonieux. Comment gérer le retour pour réduire l’impact sur le climat organisationnel?
Mark Cécyre, CRHA
Il est essentiel de remercier les employés en leur communiquant rapidement les suites que l’organisation compte donner aux précieux renseignements qu’ils ont pris le temps de partager avec elle.
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Vous recrutez dans un domaine où il y a pénurie de main-d'oeuvre? Découvrez le nouveau Protocole d’entente entre les gouvernements du Québec et du Canada... qui vous facilitera grandement la tâche!
Ariane Lamy, CRIA
On aura beau consacrer une somme importante à l’affichage de postes, si cette initiative n’est pas jointe à une campagne de séduction, les candidats ne se présenteront pas.
Sébastien Savard, CRHA
Le sourcing ou repérage est un élément de plus dans la boîte à outils du professionnel en ressources humaines lorsque vient le temps de recruter les meilleurs candidats... et pas seulement les meilleurs disponibles.
Didier Dubois, CRHA et Émilie Pelletier, CRHA
La section Carrières est plus que jamais un élément central d’une stratégie de recrutement. Voyez comment la rendre à la fois attrayante et fonctionnelle!
Philippe Mast, CRHA
Votre programme de gestion de la relève est-il aligné sur la stratégie globale de votre entreprise? Est-il un point de référence pour les autres stratégies RH? Pour le vérifier, voici des questions fondamentales à vous poser...
Jacqueline Codsi, CRIA
Une mode passagère? Une nouvelle façon de faire le marketing d'un concept prétendument « révolutionnaire »? Une réelle science sur laquelle appuyer nos approches de gestion? Cet article démystifie le neuroleadership.
Michel Larouche, CRIA
Pas possible de devenir un employeur de choix en région éloignée? Qu’est-ce qui compte vraiment pour obtenir cette étiquette? C’est ce que cet article vous démontre...
Manon Forcier, CRHA, conseillère en développement des leaders et des équipes, travailleure autonome et Lyne Larose, CRHA
Comment le professionnel RH peut-il devenir un partenaire stratégique pour les dirigeants et réussir ainsi à avoir une influence significative au sein de l’organisation? Quels en sont les avantages? C’est ce que vous découvrirez dans cet article.
Jean-Guy Gauthier, CRHA
Découvrez des « remèdes » très concrets aux malaises éprouvés par les programmes d’assurances collectives. Passez à l’action et obtenez des résultats tout aussi concrets!
Ronny Aoun, CRHA, associé - rendement, rémunération et talent, Aon Hewitt
Tant qu'un employé a des doutes sur la validité du modèle et du processus de gestion de son rendement, le boni n'a qu'un effet de courte durée sur sa productivité.
Fanie Dubuc, CRIA, et Élise Boulerice-Guay, CRIA
Michel Larouche, CRIA
La Commission de l'équité salariale vise à réduire au minimum les dossiers à judiciariser. L'utilisation de son service de conciliation permettra aux parties de gérer les plaintes avec tact, diplomatie et respect.
Pierrick Bazinet, CRIA
De plus en plus, avec les médias sociaux, les employeurs sont exposés à la vengeance de leur ex-employé. Quels moyens ont-ils pour s’en prémunir?
Pierrick Bazinet, CRIA et Laurence Dubois
Cet article aborde deux décisions soulevant l’enjeu des solutions de rechange avant le congédiement afin de nous éclairer sur le sujet.
Pierre-Marc Fiset, CRIA
Pendant la période des fêtes, les réjouissances sont de mise même au travail. Qu’en est-il des responsabilités des employeurs en matière d’activités sociales?
Robert E. Boyd, CRIA
L’employeur peut-il invoquer de nouveaux motifs dont il ignorait l’existence au moment de la fin d’emploi?
Yohann Aubé, CRIA
Vous êtes responsable du dossier SST au sein de votre entreprise? Cet article est un précieux guide pour naviguer aisément dans le site de la CSST.
Myriam Jézéquel
Quelques pistes d’action découvertes lors du dernier congrès de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés...
Diane Champagne, CRHA, conseillère principale, Mercer
Les employeurs ont tout intérêt à choisir judicieusement et à gérer efficacement le régime d'invalidité à inclure dans les avantages sociaux offerts.
Julie Cousineau, CRHA, f.s.a., f.i.c.a., conseillère principale en assurance collective et Nathalie Leblanc, CRHA
La santé et le mieux-être, voilà les éléments clés d’une performance durable. Cet article vous présente le Continuum des interventions, qui vous permettra d’évaluer le positionnement de votre organisation à cet égard.
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Prévisions salariales 2015

Prévision d’augmentation salariale de 2,9 %. Plus forte hausse salariale prévue pour les cadres et professionnels avec 2,9 %.

Droits réservés 2015, Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec.

 


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