Congrès 2014

Présenté par

Norton Rose Fulbright

Partenaire institutionnel

En association avec

ANDRH
Actualisation     
Desjardins    
Oracle Human Capital Management

DOCUMENTATION COMPLÉMENTAIRE

Vous trouverez ci-dessous les documents de référence que les conférenciers ont accepté de rendre disponibles. Ils sont accessibles pour une durée d'un (1) an. L'accès est strictement réservé aux congressistes.

Activités simultanées

 
Bloc A
 
Bloc B
 
Bloc C
 
Bloc D
 
Mercredi 22 octobre
9 h à 10 h
 
Mercredi 22 octobre
10 h 45 à 11 h 45
 
Mercredi 22 octobre
14 h à 15 h
 
Mercredi 22 octobre
15 h 15 à 16 h 15
 

B01

Les valeurs partagées, un solide atout pour les leaders RH
 Documentation
   

A03

Mon souper avec Churchill ou ce que j’ai appris du leadership de Sir Winston...

B03

Le DRH partenaire d’affaires : mythe ou réalité?

C03

Leadership, éthique et reconnaissance au travail : le cocktail gagnant de la Direction des ressources humaines au CHU de Dijon
 

A04

Quand diversité et performance vont de pair

B04

L’art de gérer à distance : les meilleures pratiques en matière de
e-leadership

C04

Sur les épaules d’Aristote : pour un management durable

D04

Nouveaux modèles, nouveaux pays, nouveaux leadership

A05

Leadership sous la loupe

B05

L’imprévisibilité de la gestion des fins de carrière : retraite, retour au travail ou emploi de transition?

C05

Pourquoi et comment agir en leader authentique

D05

Itinéraire d'un DRH passionné

A06

Partenaire d'affaires RH dans une entreprise innovante : l'expérience de Premier Tech

B06

Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de données probantes

C06

Pour devenir un partenaire d’affaires d’impact!

D06

L’offre de service : nécessaire pour le partenaire d’affaires RH?

A07

Comment positionner la diversité comme levier stratégique et de développement des affaires?

B07

Éthique et accommodements religieux : défis quotidiens!

C07

La puissance de la posture dans l'expression du leadership

D07

Accommodement au travail : comment composer avec les employés distincts de leurs collègues?

A08

Dénoncer son employeur : se tourner la langue sept fois avant de sonner l’alarme

B08

Le développement de la marque employeur chez Gaz Metro

C08

Développement des leaders : commençons par nous-mêmes!

D08

Accélérer le développement du leadership

A09

Viser loin, toucher près : quand le leadership RH entraîne l'innovation

B09

Intégration de l’éthique dans les pratiques de gestion : rôle important des professionnels RH

C09

Positionner la fonction RH comme partenaire de choix

D09

Le rôle stratégique de la fonction RH dans l'émergence d'une culture d'innovation

A10

L’éthique, ce n’est pas nécessairement confortable!

B10

Pour trouver l'équilibre entre les diverses postures du partenaire d’affaires

C10

L'art de la question - à maîtriser pour accroître votre influence

D10

Partenaire d’affaires RH : testez positif à l’OPE et sortez gagnant!

AB11

Former les leaders du 21e siècle : trois expériences innovantes et durables

CD11

Pour mieux faire face aux dilemmes éthiques - Quand éthique rime avec leadership