Sans créativité, on est paralysé – incapable d’innover. L’importance de la créativité en entreprise n’est plus à démontrer; certains disent même qu’elle est la qualité de leadership la plus importante pour réussir en affaires. Daniel Pink, auteur de A Whole New Mind (2005), fait valoir que « la pensée du cerveau gauche, logique et précise, nous a donné l’ère de l’information; le temps maintenant est à l’âge conceptuel (du cerveau droit), dirigé par le talent artistique, l’empathie et l’émotion ». Combiner l’imagination du cerveau droit et la logique du cerveau gauche augmente la capacité d’analyse et génère des idées révolutionnaires!

Qu’on en commun les entreprises les plus innovantes? Est-ce une question de capacité d’idéation? De développement produit/technologie? De stratégie de commercialisation? Trop souvent nous pensons à l'innovation comme la responsabilité d'une équipe R&D ou d’une unité d'affaires spécifique. Pourtant, une chose est sure : ce sont les gens qui mettent en oeuvre l’innovation, et elle émane de l'esprit d’individus créatifs qui travaillent dans un environnement qui favorise et soutient l'innovation. Attirer et conserver les employés les plus innovants, améliorer constamment leurs compétences, et créer une culture qui soutient l'innovation, voilà quelques-uns des leviers sur lesquels la fonction RH peut apporter une contribution significative.

Les 5 compétences-clé de l’innovation incluent :

• la créativité;
• l’esprit entrepreneur;
• les perspectives intégratives;
• l’anticipation du futur (forecasting);
• la gestion du changement.

Source : Central Michigan University

Contribution des diverses sphères de la profession à l'innovation

A02 – Nous sommes tous créatifs... différemment! A04 – The 2020 Workplace: How Innovative Companies Attract, Develop, and Keep Tomorrow's Employees Today A07 – Mesurer et développer l’intrapreneuriat des partenaires d’affaires RH : utopie ou réalité? A11 – Les leviers de la contribution de la GRH à l’innovation A12 – Devenez l’instigateur de l’innovation dans votre entreprise A13 – Grenoble-Isère : où RD et RH s’allient pour mieux gérer les talents B02 – Pour développer une culture interne favorable à l’innovation : leadership partagé et souplesse organisationnelle B03 – Quand la planification stratégique devient un exercice participatif, mobilisant et responsabilisant B05 – Comment ne pas devenir une « grenouille bien cuite »? B06 – L’engagement : une réelle discipline d’affaires? B08 – Ces entreprises qui savent créer... B09 – Incognitos dans l’entreprise, des employés créatifs atteints du déficit d’attention B11 – La GRH, levier du succès des entreprises innovantes B13 – Innovation : danger mortel pour l’entreprise C04 – L’innovation RH : les TIC ont-elles pris le pouvoir? C07 – Catalyser l’innovation et la performance à travers l’analyse des réseaux organisationnels C08 – L’innovation n'est pas le fruit du hasard chez IBM-Bromont CD11 – SuperSession – Dire OUI à ma zone d’excellence : celle où je suis à mon meilleur! (Great work: a second wind for talent management) CD12 – SuperSession – Cocréer le nouveau visage de la profession RH D05 – Gérer la diversité aujourd’hui… en vue de demain Le cas de la STM D09 – Allier tradition et innovation : tout un défi! E03 – La gestion du changement chez Bombardier Aéronautique : une pratique en soutien à la transformation culturelle E04 – Une approche novatrice pour outiller les gestionnaires en situation de changement! (Complet) E06 – Global Innovation: Creating the “New” Across Borders, Cultures, Time Zones and Teams E09 – Contrats d'emploi : innover pour attirer et fidéliser les employés E10 – Pratiques de gestion gagnantes pour soutenir la créativité E11 – La boule de cristal interrogée : l’avenir des relations du travail

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Innovation en gestion des ressources humaines

A01 – Le leadership énergique de la fonction RH : un levier pour accroître la capacité de leadership des cadres (Complet) A03 – Comment conjuguer le recrutement à la force 3.0? A05 – La reconnaissance au travail en 2020 : comment anticiper les enjeux grâce à des politiques innovantes? (Complet) A08 – Développement des compétences génériques : défis, possibilités, innovation… L’expérience du CSSS de la Vieille Capitale A10 – Le télétravail : la nouvelle téléréalité en droit du travail A11 – Les leviers de la contribution de la GRH à l’innovation B04 – Évaluer les emplois ou les titulaires… Pourquoi pas les deux? B05 – Comment ne pas devenir une « grenouille bien cuite »? B06 – L’engagement : une réelle discipline d’affaires? B08 – Ces entreprises qui savent créer... B11 – La GRH, levier du succès des entreprises innovantes B12 – Meilleures pratiques pour le maintien d’un milieu de travail sain : retour sur des expériences concrètes C01 – La chute du « cubicule » C02 – Le vol de temps, un fléau gérable! C06 – Comment transformer les formateurs en agents de changement C07 – Catalyser l’innovation et la performance à travers l’analyse des réseaux organisationnels C08 – L’innovation n'est pas le fruit du hasard chez IBM-Bromont C09 – Les candidats passifs : comment les séduire activement? CD11 – SuperSession – Dire OUI à ma zone d’excellence : celle où je suis à mon meilleur! (Great work: a second wind for talent management) CD12 – SuperSession – Cocréer le nouveau visage de la profession RH D01 – Restez à la maison, j’envoie mon hologramme! D02 – Identifier et développer les leaders : de nouvelles avenues D06 – Pour préserver la santé psychologique au travail : exercer un leadership proactif D09 – Allier tradition et innovation : tout un défi! E01 – La gestion des compétences : une vision du futur E02 – Devenez un partenaire RH numérique! E03 – La gestion du changement chez Bombardier Aéronautique : une pratique en soutien à la transformation culturelle E04 – Une approche novatrice pour outiller les gestionnaires en situation de changement! (Complet) E10 – Pratiques de gestion gagnantes pour soutenir la créativité E12 – Travailleurs atypiques : y a-t-il place à l’innovation dans la gestion des couvertures d’assurance collective?

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Compétences et habiletés pour être créatif et soutenir l'innovation comme professionnel RH

A02 – Nous sommes tous créatifs... différemment! A06 – Pour parler de santé psychologique avec un employé, utilisez la curiosité empathique! A11 – Les leviers de la contribution de la GRH à l’innovation A12 – Devenez l’instigateur de l’innovation dans votre entreprise B01 – Creativity and Innovation: What's Style Got to do with it? Different strokes for different folks B03 – Quand la planification stratégique devient un exercice participatif, mobilisant et responsabilisant B05 – Comment ne pas devenir une « grenouille bien cuite »? B07 – Espace créatif… expérimentez l’innovation! B09 – Incognitos dans l’entreprise, des employés créatifs atteints du déficit d’attention B10 – Peurs, croyances et autres obstacles à la créativité et à l’innovation... C03 – Les nouveaux visages de la gestion C04 – L’innovation RH : les TIC ont-elles pris le pouvoir? C05 – Au-delà des barrières de la pensée rationnelle : découvrez votre démarche créatrice (Complet) C10 – The Power of Personal and Relational Influence CD11 – SuperSession – Dire OUI à ma zone d’excellence : celle où je suis à mon meilleur! (Great work: a second wind for talent management) CD12 – SuperSession – Cocréer le nouveau visage de la profession RH D03 – Move your HR Function to the Next Level: the NEW HR Strategic Business Model D04 – Faire de sa peur une alliée dans le saut vers la créativité D06 – Pour préserver la santé psychologique au travail : exercer un leadership proactif D07 – Quel type d’équipier créatif êtes-vous? D10 – Stimulez la créativité qui sommeille en vous et au sein de votre équipe E02 – Devenez un partenaire RH numérique! E05 – La connaissance de soi par l’image : mieux se connaître pour mieux travailler en équipe E07 – Le rêve et le désir : des leviers directs à la créativité et à l’innovation! E08 – L’art de questionner et de se questionner pour mieux innover E11 – La boule de cristal interrogée : l’avenir des relations du travail

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Milieu de travail de 2020

A03 – Comment conjuguer le recrutement à la force 3.0? A04 – The 2020 Workplace: How Innovative Companies Attract, Develop, and Keep Tomorrow's Employees Today A05 – La reconnaissance au travail en 2020 : comment anticiper les enjeux grâce à des politiques innovantes? (Complet) A09 – L’environnement de travail en 2020 : au service de la performance de l’entreprise! A10 – Le télétravail : la nouvelle téléréalité en droit du travail C02 – Le vol de temps, un fléau gérable! C03 – Les nouveaux visages de la gestion C07 – Catalyser l’innovation et la performance à travers l’analyse des réseaux organisationnels CD12 – SuperSession – Cocréer le nouveau visage de la profession RH D01 – Restez à la maison, j’envoie mon hologramme! D05 – Gérer la diversité aujourd’hui… en vue de demain Le cas de la STM D08 – Vision 3D : les leaders émergents de 2025 E01 – La gestion des compétences : une vision du futur E09 – Contrats d'emploi : innover pour attirer et fidéliser les employés E11 – La boule de cristal interrogée : l’avenir des relations du travail