Mardi 18 octobre, de 10 h 45 à 12 h

En 2020, les courriels auront disparu, les robots seront sortis de l’usine et nous appartiendrons tous à plusieurs dizaines de communautés. Facebook aura disparu, remplacé par Tumblr, nos entreprises seront biologiques, voire fractales, et le chaos remarquablement canalisé. La technologie ne fait qu’accélérer des mutations profondes dans les relations interpersonnelles, abolissant les distances, créant une liberté insoupçonnée dans le partage de l’information. Les émotions collectives seront au cœur de la motivation des employés, toute démarche liberticide étant vouée à l’échec par essence même. Quelles seront les nouvelles formes d’organisation auxquelles feront face les professionnels de la gestion des ressources humaines dans dix ans? Comment gérer les compétences dans des organisations cellulaires en constante évolution? Comment attirer et développer les talents dans un univers en changement permanent? La présentation vise non à proposer des réponses, mais plutôt à suggérer des pistes de réflexion, car la meilleure façon de prévoir l’avenir n’est-elle pas de l’inventer?

After a phenomenal success at the 2010 World HR Congress, Grace Odums leads this highly interactive and action-packed session that will provide you with the tools required to serve your organization in a dynamic, critical, value-added way! Your success as an HR practitioner, the achievement of your HR department and your career ascent all depend upon your understanding of the CEO top of mind and your ability to align everything you do with the CEO’s laser-like focus on people, strategy and innovation. Is your HR division prepared to serve as an impact player? Or are you conducting “business as usual?” Be prepared to:

• Consider the 5 global trends impacting both top and bottom lines of the business – a CEO Top of Mind.
• Discuss the New HR Strategic Model.
• Review 6 competencies every HR practitioner must possess in order to build the new HR Strategic Model – NO EXCEPTIONS.
• Explore the 12-Step Process for Being a True Strategic Partner to the C-Suite.

Depuis cinq ans, la Société de transport de Montréal (STM) a renouvelé plus de 50 % de son personnel. Une fois recrutés, ces nouveaux talents génèrent souvent des contextes de travail de plus en plus diversifiés, nécessitant l’établissement de nouveaux points de repères pour tous. Afin de soutenir les gestionnaires dans ce contexte de diversité, la STM a créé, en 2008, la Direction diversité et respect de la personne et mis en place plusieurs initiatives facilitant le mieux-vivre ensemble, essentielles au bon fonctionnement de l’organisation. Les conférenciers vous parleront des défis auxquels ils font face dans un contexte de diversité. Ils vous dévoileront entre autres les résultats d’une analyse sur le portrait de la main-d’œuvre de la prochaine décennie ainsi que les pratiques mises en place par la STM, par exemple l’amélioration du programme d’intégration, la formation des nouveaux gestionnaires, les groupes de co-développement en diversité, etc.

Afin d’innover au sein d’un service des ressources humaines il est impératif de savoir travailler en équipe mais par-dessus tout, il est primordial de connaître comment chacun des membres de l’équipe a tendance à aborder un problème de gestion. Alors que certains sont très créatifs dans la proposition de solutions originales, d’autres sont très créatifs dans la compréhension de la problématique tandis que d’autres, enfin, le sont dans l’évaluation puis la mise en application des solutions.

Dans le cadre de cet atelier pratique, vous aurez l’opportunité de mesurer vos préférences naturelles à l’égard d’un processus de résolution de problème où la créativité et l'innovation sont nécessaires. Après avoir examiné les forces mais aussi les angles morts de chacun des profils, le conférencier présentera quelques outils de créativité susceptibles d’aider les participants à développer leurs habiletés là où leurs préférences sont plutôt absentes.

Tradition et rigueur, telle est l’image projetée par la Chambre des communes du Canada. Si cette image est indispensable à son mandat, elle l’est moins quand il s’agit d’attirer et de développer les gestionnaires qui travaillent en coulisse pour faire « tourner la machine ». C’est là un des défis majeurs de l’équipe RH : équilibrer la tradition et l’innovation nécessaire pour inspirer les gestionnaires. Tradition et innovation sont donc les éléments de base de notre programme de développement du leadership, dont la conception a fait appel à la créativité des professionnels RH. De par sa nature, l’organisation attire des leaders plus axés sur la performance que sur le développement d’un milieu de travail sain et inspirant, apte à générer cette performance. Le programme de leadership consiste donc à les faire passer d’une perspective individuelle à une perspective collective de l’organisation. Dans cet atelier interactif, nous vous proposons de vous familiariser avec notre modèle, de le discuter et de commencer une réflexion qui vous permettra d’en évaluer l’adaptabilité à votre contexte organisationnel.

Places limitées (45)