Lundi 17 octobre, de 16 h à 17 h 15

HR professionals are challenged to engage teams and individuals in new thinking to arrive at new answers, which is not always a stress-free task. This session is intended to make it easier for HR professionals to involve people in innovation and creativity efforts. Marci Segal is globally recognized for her pioneering work linking creativity and innovation with psychological type, that influenced a generation of creativity and personality styles professionals world wide. This session is a solid distillation of her research and creativity and innovation practice. Marci will share with HR professionals four unique approaches toward creativity and innovation including motivations and behaviours, clues for what people of each style need to be at their creative best and 7 principles for supporting creativity and innovation day-to-day. The styles used for this session come from the multi-lens approach available through using the world renowned Myers-Briggs Type Indicator® instrument. Join us for a thought-provoking and powerful presentation that will leave you inspired and motivated in building capacity to sustain innovation day-by-day!

Dans le contexte actuel où les entreprises font de plus en plus de changements pour s’adapter à un environnement qui se complexifie, il est important d’élaborer des démarches de changement qui mobilisent et responsabilisent les personnes. Nous vous proposons des démarches novatrices en matière de changement et des réflexions stratégiques participatives. En nous inspirant de l’Appreciative Inquiry, nous vous démontrerons comment cette approche, combinée à d’autres méthodologies d’animation de groupes, peut contribuer de façon efficiente à développer un leadership partagé. Que le groupe comporte 8, 40 ou 150 personnes, cette méthodologie innovatrice permet aux organisations de développer leur capacité à faire de la planification stratégique un exercice partagé. Cette conférence aborde ainsi le moment où il est le plus difficile d’innover et en même temps le plus essentiel : celui de se rencontrer pour décider ensemble. Vous y découvrirez comment arriver à partager intelligemment diverses idées et volontés pour en arriver à mieux créer ensemble.

Favoriser l’émergence d’une culture du changement continu basée sur l’innovation et la créativité nécessite une approche concertée, cohérente et globale dans laquelle toutes les parties prenantes s’investissent. La direction générale, les professionnels RH, les managers opérationnels et enfin les employés, tous ont un rôle déterminant et une contribution propre face à la mise en œuvre de l’innovation et de la créativité organisationnelle. Entre autres, les experts des RH jouent un rôle déterminant dans la compréhension du modèle culturel de l’entreprise, dans le recrutement de candidats aux profils créatifs et la constitution d’équipes aux profils diversifiés et formés à l’amélioration continue et à l’innovation.

Didier Lorent, DRH chez Holcim Belgique, illustrera comment ces quatre dimensions prennent forme chez eux, appuyant son exposé de nombreux exemples des pratiques mises en place pour faire émerger le changement en suscitant l’amélioration et l’innovation.

Les entreprises qui mettent en place des pratiques d'amélioration pour retirer le plein potentiel créatif de leurs employés ont compris ce que plusieurs cherchent encore : les machines, les pratiques et processus se copient... alors que chaque employé est unique et qu'il est le mieux placé pour améliorer ses façons de faire. Toutefois, être créatif et innovant, identifier des améliorations potentielles, qu'elles soient micro ou macro, ne tient pas de la chance. Pour y arriver, il faut être structuré, suivre des étapes, se mesurer pour ensuite, s'améliorer. C'est ce que cette session vous invite à découvrir : des outils simples et robustes pour favoriser la créativité et concrétiser les nombreuses idées qui sommeillent chez vos employés. Venez vous entraîner et VIVRE la créativité dans plusieurs exercices spécialement concoctés par des animateurs chevronnés. Vous repartirez avec des idées pratico-pratiques à reproduire dans votre entreprise!

Les enfants « Ritalin » devenus adultes intègrent incognito le marché du travail… Il y en a sûrement dans votre entreprise, car les adultes atteints d'un déficit d'attention forment 5 % à 8 % de la population. Il s’agit d’un trouble d’apprentissage, d’origine neurologique, méconnu chez les adultes et dont même certains professionnels de la santé ignorent l’existence. Les obstacles à leur performance sont nombreux : retards, éparpillement, frustration pour les collègues, difficultés à livrer à temps, perte de crédibilité... Comment les encadrer et canaliser leurs forces au travail? Que peuvent-ils faire afin de dépasser leur déficit d’attention? Quel environnement favorisera leur rendement? Nous vous présenterons des exemples d’entreprises qui ont su capitaliser sur le potentiel de leurs employés TDAH ainsi que d’employés qui ont su composer avec leur syndrome et devenir performants. Cet atelier vous fournira des solutions afin d’identifier et de gérer ces employés souvent hautement novateurs et créatifs. Mieux comprendre une ressource créative méconnue est un must dans un contexte de rareté de main-d’œuvre!

Tout indique que la capacité d’une entreprise de se réinventer constamment face à un avenir incertain sera l’ultime avantage compétitif au cours de la décennie 2010. Ceci est vrai dans les entreprises tant privées que publiques. Malheureusement, dans trop d’entreprises, la gestion des ressources humaines génère de la bureaucratie, ce qui met un frein à l’innovation ou, au mieux, est un facteur neutre qui ajoute peu de valeur à cet objectif crucial. Pourtant, plusieurs entreprises ont largement fait la démonstration que la gestion des ressources humaines peut puissamment contribuer à bâtir et à renforcer une culture qui valorise l’innovation pour assurer le succès de l’organisation. Quelle stratégie RH mettent-elles en place? Quelles conditions de succès cherchent-elles à créer? Quels rôles jouent les acteurs clés? Quels pièges doivent-elles éviter pour ne pas retomber dans le statu quo? Cette conférence vous démontrera comment utiliser la gestion des ressources humaines comme levier pour optimiser l'innovation.

Si INNOVATION était une personne, elle serait invitée à Tout le monde en parle, tellement elle est populaire depuis quelques années… Vite, vite, il faut innover, clament les patrons. À vous de déployer toute votre énergie pour imaginer et mettre en place de nouvelles initiatives, ou encore pour chercher l’idée géniale qui résoudra tous vos problèmes. Mais cette idée sera-t-elle vraiment la bonne? Le conférencier démontrera l’importance de connaître le degré d’innovation de son industrie avant de définir toute stratégie d’innovation. L’exemple concret de la construction résidentielle viendra illustrer comment une entreprise peut être appelée à se faire disparaître elle-même pour… survivre! Puis, les principes de l’innovation de rupture seront présentés et expliqués, afin de donner une perspective nouvelle aux participants quant à leur propre organisation. Enfin, ces outils de diagnostic et la théorie de rupture seront mis ensemble pour constituer la stratégie d’innovation que devrait poursuivre toute entreprise. À travers l’expérience de Matériaux Coupal, vous serez en mesure d’établir le degré d’innovation de votre entreprise afin d’adapter vos stratégies et processus d’innovation de façon optimale.