Ce congrès vous propose une série de conférences et d’ateliers dans tous les champs de la gestion des ressources humaines. Choisissez parmi plus de 60 activités simultanées et 2 SuperSessions, teintées de tendances, de pratiques d’excellence et de résultats d’enquête...
Légende
Marque Employeur
Série de conférences traitant spécifiquement de stratégies de développement de la marque employeur
Dotation
Série de conférences portant sur les solutions d’attraction et de fidélisation des meilleurs talents possibles.
Développement organisationnel
Série de conférences traitant de la mobilisation du personnel, du leadership et de l’efficacité organisationnelle.
Formation et développement des RH
Série de conférences sur les meilleures stratégies à adopter pour développer la relève.
Gestion stratégique et habiletés personnelles
Série de conférences sur les questions stratégiques de l’heure et la manière dont la fonction ressources humaines peut constituer une vraie valeur dans une organisation.
Relations du travail
Série de conférences à saveur d’actualité portant sur les droits et obligations dans le domaine.
Rémunération
Série de conférences qui apportent des solutions en matière d’assurance collective, de retraite et de rémunération.
Santé et sécurité du travail
Série de conférences présentant des outils et des approches novatrices en SST.
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| Lundi – 10h45 Ã 12h00 | |||||||||
| A1 Comment construire l’attractivité de l’employeur |
A2 En route vers la gestion optimale des talents chez Nova Bus |
A3 Le rôle de l’organisation dans le rayonnement du leadership |
A4 Coaching d'intégration : un passeport vers le succès |
A5 Technologie en ressources humaines : les pratiques gagnantes |
A6 Obligations familiales, obligations de l’employeur |
A7 Fidéliser les employés en fin de carrière : tout un défi! |
A8 Santé organisationnelle et planification stratégique, une mission possible |
A9 Pour avoir des employés intéressés, il faut d'abord être intéressant! |
A10 Pipeline de leadership : globalisation et réussite |
| Lundi – 14h00 Ã 15h15 | |||||||||
| B1 Faire vivre sa marque employeur |
B2 Attraction du talent : projetons-nous dans l’avenir! |
B3 Capitaliser sur le meilleur par la démarche appréciative |
B4 Pour une gestion active de la relève émergente |
B5 La responsabilité pénale en matière de santé et de sécurité du travail |
B6 Santé mentale, alcool, drogues et obligation d'accommodement : où en sommes-nous? |
B7 Pour une saine gouvernance des régimes d'assurance |
B8 Le développement durable en santé et sécurité du travail Vision à long terme... |
B9 La marque distinctive de TELUS : le futur est simple... РAnnul̩ |
B10 Le CSSS d'Argenteuil soigne son image d’employeur de choix |
| Mardi – 7h45 Ã 9h00 | |||||||||
| C1 Le tableau de bord de votre marque employeur |
C2 Pour gagner la guerre des talents... |
C3 Maîtriser le présent, préparer l’avenir |
C4 Bilan des compétences organisationnelles : un processus de renouveau |
C5 Réflexion sur la pratique de la collaboration... |
C6 Les décisions marquantes sur le harcèlement au travail : que peut-on en retirer? |
C7 Ma Boutique Avantages : une vitrine pour les avantages sociaux chez Groupe Pages Jaunes |
C8 Entreprise en santé = entreprise productive |
C9 Pour un compagnonnage réussi |
C10 Pour démarrer une usine sans perdre sa vie personnelle |
| Mardi – 9h15 Ã 10h30 | |||||||||
| D1 Plus que du marketing, un positionnement employeur! Supersession |
D2 L’intégration rapide, un facteur clé de l’engagement et de la productivité! |
D3 Gestion branchée chez Rogers |
D4 Marche et crève! Voilà le défi réel des ressources humaines! |
D5 Optimisez votre impact à titre de conseiller |
D6 Comment contrer le fléau de l'absentéisme? |
D7 La rémunération à la carte |
D8 Stress et performance : souvent incompatibles! Supersession |
D9 Qui va à la chasse... prend sa place! |
D10 Pour mobiliser les employés et renforcer sa marque employeur : une étude de cas |
| Mardi – 11h00 Ã 12h15 | |||||||||
| E2 L’image de marque de l’employeur : votre meilleur outil de recrutement |
E3 La responsabilité sociale comme outil d'attractivité et d'engagement |
E4 Une nouvelle culture de gestion de la performance |
E5 Trinquons à la réussite d’un changement de culture! |
E6 Quand les promesses d’une marque employeur deviennent partie du contrat de travail... |
E7 La rémunération : appui ou entrave à la création d’une marque employeur? |
E9 Stratégies de recrutement et de fidélisation créatives pour les PME à l’ère d’Internet |
E10 Santé mentale : il y a urgence d’agir! |
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| Mardi – 14h00 Ã 15h15 | |||||||||
| F1 L’image de marque de l’employeur au delà du recrutement – La démarche de St-Hubert |
F2 Les biais culturels dans le processus de recrutement et d’intégration |
F3 Mobiliser l’employé pour qu’il reste par choix |
F4 Quelle couleur donner à votre marque employeur? |
F5 Marque employeur: vol parfait d’Air Transat! |
F6 Gestion d’un dossier de harcèlement: mise à jour à la lumière de développements récents |
F7 La contre-proposition salariale : entre mal nécessaire et décision d'affaires |
F8 La réintégration au travail : le ministère des Transports montre le chemin |
F9 Le plaisir au travail passe par la gestion des conflits |
F10 Bâtir une marque forte et distinctive : tous pour un! |
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