F1
EMBAUCHE ET FIDÉLISATION: RÉSULTATS D’UNE EXPÉRIENCE INNOVATRICE
Cybèle Rioux, CRHA, présidente, Alizé ressources
humaines,
et Pierre Duguay, CRHA, président,
Com-Inter Communications
Depuis quelques années, les employeurs de Laval éprouvent des problèmes importants de recrutement et de fidélisation de la main-d’œuvre. Venez rencontrer ceux qui ont su répondre aux difficultés d’embauche et de fidélisation de façon originale, tout en favorisant l’intégration des jeunes et des immigrants en entreprise. Cet atelier vous présentera les problèmes qui se sont présentés, la méthode employée pour aider les employeurs et les résultats très encourageants obtenus. Des témoignages concrets de certains de ces employeurs compléteront le tableau.
F2
LA GESTION DU CHANGEMENT À LA FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS, NOTRE CONTRIBUTION À LA TRANSFORMATION DE L’ORGANISATION
Marjolaine Côté, CRIA, chef d’équipe, développement
organisationnel, Fédération des caisses Desjardins
du Québec
Notre expertise consiste à élaborer des stratégies et des plans pour gérer tout changement humain et organisationnel requis par un projet de transformation ou d’évolution de l’entreprise. Elle vise notamment à soutenir l’organisation dans la gestion des enjeux, risques et impacts possibles en définissant les stratégies nécessaires pour mobiliser les individus et les préparer à intégrer le changement. Notre apport incite aussi à la mise en place de conditions favorisant le succès de l’implantation et la réalisation des bénéfices visés par le projet de transformation ou d’évolution.
F3
DESTINATION TALENT: UN VOYAGE POSSIBLE CHEZ AIR TRANSAT
Suzanne Viens, CRHA, vice-présidente, Air Transat
et Benoit Savard, président, Savard Martin
et Associés inc.
Air transat a implanté au cours de la dernière année une stratégie innovatrice de gestion du talent. Destination Talent présente un modèle intégré dont les quatre objectifs sont la mise en place d’un programme d’intégration et d’orientation des nouveaux employés, la gestion des compétences personnelles, professionnelles et de gestion des employés, le développement de la relève et l’attraction de nouveaux talents. Vous découvrirez dans cet atelier une stratégie basée sur une approche technologique ayant pour objectif un suivi simple, efficace qui permet de relier le développement du talent à la stratégie d’entreprise d’Air Transat. En un mot, une approche concrète, accessible et applicable aux enjeux d’aujourd’hui!
F4
BÂTIR UN DOSSIER GAGNANT: AU DELÀ DU RÊVE
Geneviève Fortier, CRHA, et Alain Gosselin, CRHA,
professeur titulaire, HEC Montréal
Influencer la direction de l’entreprise avec des arguments frappants, obtenir sa totale adhésion à son projet… C’est le rêve de tout responsable des ressources humaines! Pour en arriver là , il doit présenter avec conviction une argumentation logique et documentée. Cet atelier vous invite à explorer les façons de préparer un dossier, déterminer son contenu, mettre en place les conditions gagnantes et réagir en cas d’échec. Deux cas réels seront analysés en petits groupes et une grille d’analyse permettant de faciliter un partage d’expériences sera également présentée. Le nombre de places est limité.
F5
CLAUSES RESTRICTIVES D’EMPLOI ET OBLIGATIONS DE CONFIDENTIALITÉ ET DE NON-CONCURRENCE : LA JURISPRUDENCE ÉVOLUE
Karine Fournier, CRIA, avocate, et Nathalie-Anne
Béliveau, avocate, Fasken Martineau DuMoulin
S.E.N.C.R.L., s.r.l.
La jurisprudence concernant les clauses restrictives d’emploi et les obligations de confidentialité et de non-concurrence a considérablement évolué au cours des dernières années. De nombreuses décisions rendues par les tribunaux ont évalué la validité des clauses de non-concurrence et, dans ce contexte, ont amené les entreprises à réviser leur approche en ce domaine. Nous aborderons les critères de validité de telles clauses et exposerons les obligations qui incombent au salarié en leur absence. Plus particulièrement, nous procéderons à l’examen des décisions clés qui ont été rendues récemment et définirons l’approche qui devrait être retenue par les entreprises de manière à assurer la validité des clauses restrictives d’emploi qui lient leurs salariés.
F6
LES RÉGIMES FLEXIBLES : AUSSI POUR LES PME!
François Picard, associé, Morneau Sobeco
Les régimes d’assurance collective sont à la croisée des chemins en raison de l’augmentation récurrente des coûts. Les modèles traditionnels sont coûteux pour les entreprises et ne répondent pas aux besoins d’une nouvelle génération de travailleurs. Apprenez pourquoi et comment beaucoup de grandes entreprises ont adopté un régime flexible afin de mieux contrôler les coûts et d’améliorer la perception générale de leurs employés à l’égard du programme d’assurance collective. Découvrez aussi les approches pratiques qui s’offrent maintenant aux entreprises ayant des effectifs moins importants afin d’atteindre les mêmes objectifs.
F7
COMMENT PRÉVENIR L’ABSENCE PROLONGÉE DES TRAVAILLEURS BLESSÉS?
Yves Louchard, vice-président réadaptation physique,
et Karine St-Jean, psychologue, L’équipe Entrac
Des facteurs organisationnels, financiers, sociaux et psychologiques sont associés à un arrêt de travail qui se prolonge au-delà de la période normale de rétablissement. Agir sur ces facteurs minimise les risques de chronicisation et les chances d’un retour au travail stable et réussi. Comment identifier les travailleurs qui risquent de s’absenter pour une longue période après une blessure? Quels outils permettent de prévenir cette absence prolongée ? Comment favoriser la collaboration du travailleur pour un retour au travail rapide et réussi?
F8
L’ART DE SUSCITER
L’ENGAGEMENT
DE SES TROUPES
Grand succès 2006
André Savard, CRHA, associé, Dessureault
Savard Caron et associés inc.
C’est prouvé! La reconnaissance du travail bien fait, des bons coups, de l’attitude souhaitée peut convaincre la majorité de vos employés de fournir la contribution remarquable qui fait la différence entre une équipe ordinaire et une équipe transformée. Pourquoi et surtout comment le faire? Voilà le sujet de cet atelier qui mettra l’accent sur la pratique au quotidien de l’art de reconnaître et de récompenser.
F9
LA CROISSANCE PAR LA GESTION STRATÉGIQUE DU CAPITAL HUMAIN
Claude Marier, CRHA, directeur principal,
et Louis J. Duhamel, associé, Secor-Taktik
La performance de toute organisation dépend d’une stratégie de gestion des ressources humaines mobilisatrice qui appuie la mission, les orientations stratégiques, les priorités et l’approche-client de l’entreprise. Dans cet atelier, nous vous présentons un modèle qui positionnera la DRH au centre de l’action et permettra de rehausser la visibilité, le prestige, le pouvoir et la contribution de la fonction ressources humaines. Cette conférence vous permettra de mieux comprendre les liens qui existent entre stratégie d’entreprise, approche client, stratégie RH, mobilisation des ressources humaines et indicateurs de performance. Découvrez comment les DRH peuvent ajouter une valeur indéniable à leur entreprise et y jouer concrètement un rôle stratégique.
 |
 |
 |
 |
 |
 |