Des références sélectionnées sur des sujets d'actualité à travers des articles, des livres, des entrevues et des sites spécialisés. Deux fois par semaine, la chronique Repères RH partage avec vous ses découvertes dans Vigiexpress et sur le portail de l'Ordre.
Dilemme du développement des leaders
Si plusieurs ont des opinions différentes quant à la meilleure méthode pour développer les leaders en entreprise, tous s'accordent pour dire qu'ils sont les piliers de demain. Où en est le développement du leadership?
Survivre à la performance
Pour produire un bon rendement, l'employé doit, entre autres, être en mesure de donner un sens à son travail. Mais comment peut-il y parvenir? Voici quelques pistes de réponses.
L'influence mobilisatrice
Les employés, plus ils sont mobilisés, meilleur est leur rendement. Comment pouvez-vous les influencer en ce sens et susciter leur engagement envers la réussite de l'entreprise?
Votre système RH répond-il aux besoins de votre organisation?
Comment intégrer votre système et vos processus RH de façon optimale et adéquatement adaptée à vos besoins organisationnels? Tentons d’y voir clair.
Des équipes pour tous les goûts!
Une équipe de travail fonctionnera avec efficacité et plaisir dans la mesure où sa configuration sera définie en tenant compte du mandat confié, des objectifs à atteindre et des particularités de ses membres.
La cohésion : un stimulant pour les équipes de travail
La mise sur pied d’équipes de travail constitue un avantage concurrentiel certain tout en s’inscrivant dans une stratégie de gestion centrée sur la performance. Mais encore faut-il que ces équipes soient productives.
La motivation, pierre angulaire de la performance
Quels sont les motifs et les facteurs qui incitent un employé à adopter un comportement particulier? La motivation constitue la clé pour dénouer plusieurs problématiques organisationnelles.
La gestion du changement
Les organisations n'ont pas le choix, elles doivent s'adapter pour survivre. Mais l'issue des changements est incertaine et leur succès ne peut être garanti. D'ailleurs, plusieurs auteurs évaluent le taux d'échec des changements à un niveau variant entre 50 % et 80 %.
KAI (continue) + ZEN (amélioration) = kaizen
Kaizen est un mot d'origine japonaise qui signifie amélioration continue, pour le mieux. Ce n'est pas une méthode en soi, mais une philosophie d'entreprise dont l'objectif est l'élimination des éléments sans valeur ajoutée.
Diversité : à gérer avec doigté
Les entreprises performantes misent sur la créativité et l’énergie d’un effectif diversifié. Elles embauchent donc les personnes dont la compétence est optimale, indépendamment de la couleur de leur peau, de leur origine ou de leur culture.