Jeudi 16 août 2018
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Bâtir la capacité de changement, c’est possible!

« Pour réussir un projet de changement, il faut les meilleurs ingrédients : une méthodologie, des outils, de l’accompagnement et de la formation et, plus importants encore, des effectifs compétents. Même s’il existe plusieurs démarches sur la gestion du changement, ce sont pour la plupart des guides et des modèles qui permettent de poser un diagnostic sommaire, mais qui demeurent vagues en ce qui concerne les actions à exécuter pour mettre le changement en œuvre. Pourtant, la réalisation de ces actions est l’étape cruciale qui permet aux parties prenantes de s’approprier le changement et à l’organisation d’atteindre ses objectifs et de retirer tous les bénéfices d’un projet de transformation. »

Tiré de l’article : Le positionnement stratégique de la gestion du changement : un objectif atteignable - Effectif

Guide des compétences des CRHA et CRIA

Compétence professionnelle sollicitée : Guider la planification et la réalisation des changements organisationnels.

Tendances

Les organisations se transforment et le développement organisationnel évolueEffectif
Le développement organisationnel est marqué par plusieurs tendances qui sont autant d’opportunités pour le leader en DO de se dépasser et d’accroître sa pertinence au sein des organisations.

Le partenaire d’affaires RH : un agent multiplicateur dans l’instauration d’une culture du changement – Le coin de l’expert
C’est la rentabilité même de l’organisation qui est affectée lorsque le déploiement d’un changement mal géré ne produit pas les bénéfices attendus. Quel rôle le partenaire d’affaires RH peut-il jouer?

Le rôle du conseiller stratégique en ressources humaines en situation de transfert, de fusion ou d’acquisition d’entreprise – Le coin de l’expert
Découvrez comment vous pouvez jouer un rôle de premier plan dans un cas extrême de transformation d’entreprise. Montez dans la cabine de pilotage pour relever l’un de vos plus grands défis!

La réorganisation du réseau de distribution de Sobeys Québec : un défi RH réussiEffectif
Comment gérer le changement de façon harmonieuse, sans que le climat de travail s’en trouve affecté? Un bel exemple à découvrir...

Bâtir la capacité à changer de l’organisationEffectif
Absorber une grande quantité de changements simultanément et de manière continue, c’est tout un défi! Il devient donc impératif de développer la capacité à changer de l’organisation.

Documentation générale

L’aventure de la transformation d’une organisationEffectif
La transformation d’une organisation n’est pas une mince tâche et la façon dont l’entreprise s’y prend pour apporter les changements est cruciale pour la réussite de cette opération.

Un rôle à valeur ajoutée dans la réalisation du changementEffectif
En fournissant la structure nécessaire ainsi que les outils pour augmenter le niveau de confort face au changement, les professionnels RH peuvent apporter la valeur ajoutée nécessaire à la réalisation réussie du changement.

Livres

Nouvelles pratiques de travail : innovations technologiques, changements organisationnels
Les contributions réunies dans cet ouvrage dressent un état des lieux des connaissances et de la recherche en psychologie du travail, afin de mieux comprendre les conséquences humaines et sociales des changements organisationnels et leur répercussion sur les pratiques professionnelles et sur le management.

Le changement organisationnel : théorie et pratique
Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de l’environnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies d’intervention les plus appropriées, etc.

Formation

Aucune activité en salle de disponible pour le moment.

Mise à jour : 26 janvier 2015

 

Droits réservés 2018, Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec.

 


Affaires RH Fondation CRHA Les relations du travail au Québec - Des témoins tracent la ligne du temps Objectif CRHA Prévention de la violence au travail