Mercredi 23 mai 2018
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Liez les principes stratégiques à la pratique (2 de 3)

« Quant aux compétences spécialisées par champ de pratique, il va de soi que tous les membres de l’Ordre ne doivent pas maîtriser l’ensemble de ces compétences. En d’autres mots, on ne s’attend pas à ce que les membres possèdent toutes les compétences identifiées dans chacun des sept champs de spécialité, mais seulement celles qui concernent le ou les champs dans lesquels ils exercent. Par exemple, un membre qui œuvre en relations du travail et en santé et sécurité du travail devra maîtriser toutes les compétences requises dans ces deux champs, mais ne devra pas maîtriser les compétences qui appartiennent au champ de la rémunération globale ou de la dotation, par exemple. »

Tiré de l’article L’Ordre se dote d’un Guide des compétences professionnelles

Pour en savoir plus, veuillez consulter le Guide des compétences.

Gestion de la dotation

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Le succès d’une opération d’embauche réside dans de bonnes stratégies et pratiques, et dans le respect des lois et des règlements applicables.

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Partant de la prémisse que l’embauche du personnel est un processus pénible pour certains gestionnaires, l’auteur de cet article indique quatre grandes étapes à respecter pour rendre cette tâche aisée.

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L’intégration, stratégie distinctive pour bâtir sa marque employeur
L’intégration est un processus continu et multidimensionnel qui peut enrichir concrètement les pratiques organisationnelles et managériales de votre entreprise.

Livre

Le recrutement, la sélection et l’accueil du personnel
Le recrutement, la sélection et l’accueil du personnel est le premier ouvrage francophone écrit dans le but d’offrir une aide à la prise de décision totale en matière de dotation.

Formation

Dynamisez votre recrutement grâce à une offre d’emploi accrocheuse - Webdiffusion
Comment convaincre les candidats de postuler au sein de votre entreprise? Si vous vous posez cette question, cette formation est pour vous... L’heure de la séduction a sonné!

La gestion du développement des compétences

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L’analyse des besoins de formation : passage éclairé du développement des compétences – Le coin de l’expert
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Développement des compétences : faire flèche de tout bois Effectif
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Formation et développement des compétences
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Innovation et développement des compétences génériques : défis et possibilités
Les programmes de formation ont beaucoup évolué depuis une trentaine d’années. De la formation traditionnelle, nous sommes passés à un développement des compétences structurées autour de la personne et qui répond aux objectifs de l’organisation.

La gestion de la rémunération globale

Article

Qu’est-ce qui constitue une rémunération raisonnable? – Effectif
Pour faire face à la concurrence en cette période incertaine, les entreprises ont intérêt à se demander ce qui constitue une rémunération raisonnable, prenant en considération le niveau de risque encouru et la nécessité de conserver les talents clés.

Marketing de la rémunération - Pour tirer le maximum de son investissement en rémunération – Effectif
Plusieurs entreprises canadiennes offrent des programmes de rémunération concurrentiels. Malgré cet investissement, ces programmes sont rarement appréciés à leur juste valeur par les employés.

Utiliser la rémunération variable comme moteur de la rémunération globale – Le coin de l’expert
Dans cet article, l’auteure présente certains éléments de réflexion préalables à la conception d’un régime de rémunération variable, celle-ci étant un élément clé de la rémunération globale.

Activité de formation

Consultez toutes les activités de formation de ce champ d'expertise.

Entrevue vidéo

Communiquer la rémunération globale : guide de survie
Un programme de rémunération globale aide manifestement à attirer et à fidéliser les employés, dans la mesure où ceux-ci sont au courant des avantages qui leur sont offerts et en apprécient la valeur.

Mise à jour : 3 février 2014

 

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