Programme

Passez de l’action à l’expérimentation ou encore de l’inspiration à l’action!

En bref, nous vous présentons un programme tout en souplesse qui vous permettra d’en retirer toute l’expérience qui vous convient en vous déplaçant d'une conférence à l'autre tout au long de la journée.

7 h 30
Inscription et petit-déjeuner

8 h 15

Mot d'ouverture

Marianne St-Pierre-Plamondon, CRHA, présidente du conseil d'administration de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

8 h 20

Lancement de la journée

Chantal Lamoureux, CRHA, directrice, Développement professionnel et qualité de la pratique, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés

Conférence d'ouverture

8 h 30

Pourquoi on se transforme?

Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal

Les changements que doivent affronter les organisations sont de plus en plus imprévisibles, rapides et complexes. Ainsi, les organisations revoient leur modèle d’affaires, cherchent à devenir plus agiles, redéfinissent leur offre de services, réinventent leurs relations clients, intègrent davantage leurs processus stratégiques, sortent de leurs frontières naturelles pour innover, explorent de nouvelles perspectives d’action avec le numérique… bref, elles se transforment.

En s’appuyant sur l’analyse de divers sondages auprès de PDG et de dirigeants RH, et à l’aide d’illustrations concrètes, la conférence sera l’occasion d’identifier des défis incontournables que posent ces transformations du point de vue des contributions attendues des professionnels RH et de l’alignement de l’offre de services RH.

En simultané

9 h

Inspiration

Cas d’entreprise Banque Nationale du Canada et Société Radio-Canada

Manon St-Pierre, CRHA, vice-présidente ressources humaines, Banque Nationale du Canada
Youni Shabah, directrice de projets de transformation, Société Radio-Canada
Chantale Paul, leader, Banque Nationale du Canada

La Banque Nationale du Canada a entrepris de grands changements cette dernière année. Manon St-Pierre, accompagnée de Chantale Paul, nous fera l’honneur de partager avec nous le retour d’expérience effectué sur ces transformations. De son côté, Youni Shabah, directrice de projets Transformation chez Société Radio-Canada nous décrira le virage numérique pris par l’entreprise et comment, en tant qu’acteur de changement, elle a mis en place les conditions pour faciliter cette transformation.

Ou

9 h

Action

Réussir sa transformation organisationnelle par le changement des comportements

Benoit Savard, président et stratège en changement de comportements, Skillable

Environ 70 % des transformations organisationnelles n’atteignent pas leurs objectifs (source : Harvard Business Review). Quelle est la cause de ces échecs? Il s’agit bien souvent de l’absence d’adoption, d’amélioration ou encore de cessation de certains comportements.

À l’aide d’un exemple concret, découvrez les concepts clés et les outils novateurs à utiliser afin de soutenir la réussite des projets de transformation de vos organisations par des changements de comportements.

Ou

9 h

à

16 h

Expérimentation

Explorer la posture d’agent de changement – Innov'acteur

Présentez-vous à cet atelier d’expérimentation, offert en continu, à n’importe quel moment de la journée!

Nathalie Nowak, présidente, Imfusio
Virginie Louis, responsable formation, Imfusio

Ce laboratoire se veut une invitation à vivre des expériences pour développer une posture d’agent de la transformation en s’appuyant sur des techniques d’innovation collaboratives pour passer des idées à l’action.

Une journée qui repose sur 3 piliers pour intégrer dans son quotidien de nouvelles compétences au service de l’innovation de la posture RH.

  1. Posture :
    • Comprendre le rôle d’artisan du changement, être un innov’acteur.
    • Mobiliser un collectif diversifié.
    • Travailler dans la complexité, avec intention.
  2. Outils :
    • S’appuyer sur des techniques d’innovation collaboratives.
    • Expérimenter un déroulement de travail collaboratif pour passer des idées aux actions.
  3. Expérimentation :
    • S’exercer dans un cadre bienveillant.
    • S’entraîner à partir de situations réelles.

10 h 10

Pause

ou

Lab méditatif (activité optionnelle)

Animé par Virginie Randrianarisoa, activatrice de conscience spécialisée dans l’initiation et l’implantation de la méditation et du yoga en entreprise.

Tout au long de la journée, des labs méditatifs vous seront proposés. L’objectif est de vous initier à la façon d’introduire des micros temps d’arrêt régénérateurs dans votre quotidien.

Méditer c’est se déconnecter, se mettre en mode avion pour se couper de toutes les interférences extérieures (sollicitations et mouvements).

C’est se créer un espace hors du temps et hors du monde pour :

  • mettre le corps et l’esprit à off, hors tension;
  • se réinitialiser et recharger ses batteries;
  • prendre du recul par rapport à un stress et à une situation;
  • favoriser l’intégration, la clarification et même l’innovation;
  • s’ouvrir au nouveau et se préparer au changement et à la transformation.

La méditation peut-être également un entraînement pour renforcer sa concentration et survolter sa capacité cérébrale de manière à activer l’intelligence rationnelle et organisationnelle pour l’unifier à l’intelligence intuitive et créative (harmonisation de nos 2 hémisphères cérébraux).

En résumé, c’est un outil précieux qui permet de cultiver au quotidien notre équilibre, nos qualités et notre attitude intérieure qui faciliteront la gestion de toutes circonstances et nous disposeront à vivre la transformation et l’évolution avec plus de sérénité, d’agilité, de discernement et de créativité.

En simultané

10 h 35

Inspiration

Apprentissages collectifs – Cas d’entreprise Banque Nationale du Canada/Société Radio-Canada

Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal

Lors du deuxième atelier, nous reviendrons sur le cas des deux entreprises pour une séance d’apprentissage collectif animé par Réal Jacob.

Ou

10 h 35

Action

Mind mapping – Comment organiser une pensée stratégique

Jean-Christophe Lauffer, scrum master, Agila Solutions, Desjardins

Êtes-vous à la recherche des meilleures manières de communiquer et de faciliter les rencontres auxquelles vous participez?

Sachant que 65 % des personnes sont visuelles, je vous propose d’utiliser un outil qui a déjà fait ses preuves : les Mind Maps.

Venez (re)découvrir le principe des Mind Maps, construisons-en une ensemble et voyez comment les utiliser dans votre vie quotidienne!

Ou

9 h

à

16 h

Expérimentation

Explorer la posture d’agent de changement – Innov'acteur

Présentez-vous à cet atelier d’expérimentation, offert en continu, à n’importe quel moment de la journée!

Nathalie Nowak, présidente, Imfusio
Virginie Louis, responsable formation, Imfusio

Ce laboratoire se veut une invitation à vivre des expériences pour développer une posture d’agent de la transformation en s’appuyant sur des techniques d’innovation collaboratives pour passer des idées à l’action.

Une journée qui repose sur 3 piliers pour intégrer dans son quotidien de nouvelles compétences au service de l’innovation de la posture RH.

  1. Posture :
    • Comprendre le rôle d’artisan du changement, être un innov’acteur.
    • Mobiliser un collectif diversifié.
    • Travailler dans la complexité, avec intention.
  2. Outils :
    • S’appuyer sur des techniques d’innovation collaboratives.
    • Expérimenter un déroulement de travail collaboratif pour passer des idées aux actions.
  3. Expérimentation :
    • S’exercer dans un cadre bienveillant.
    • S’entraîner à partir de situations réelles.

Dîner - Conférence

11 h 45

Devenez les activateurs des Trusting Organizations (organisations créatrices de confiance)

La conférence débutera à 12 h 40.

Me Donald Riendeau, LL. B., LL. M., MBA, cofondateur de l’Institut de la confiance dans les organisations

Sommes-nous dans une société de méfiance ou de confiance? Les sondages démontrent une chute de la confiance dans la plupart des pays développés depuis quelques années. La confiance dans nos institutions publiques, politiciens, dirigeants, professionnels et autres autorités n’a jamais été aussi faible.

Il n’est pas surprenant qu’en novembre 2017, l’OCDE reconnaissait la « confiance organisationnelle » comme une discipline qui s’implante et se mesure. Walt Disney a récemment investi plusieurs millions de dollars pour renforcer la confiance tant à l’interne qu’à l’externe. En France, le gouvernement Macron adoptait à l’automne la première loi sur la confiance et instaurait le programme de « l’École de la confiance ». La confiance pourrait devenir l’outil le plus puissant pour répondre à la nécessaire et inévitable transformation de nos organisations : médias sociaux, intelligence artificielle, mondialisation, iniquités, etc. Qui de mieux positionné que le CRHA/CRIA pour devenir l’activateur et le leader d’organisations créatrices de confiance? La présente conférence vous sensibilisera à cet important enjeu et aux opportunités qui s’offrent à vous de devenir des acteurs encore plus influents au sein des instances de nos organisations.

13 h
Pause OU Lab méditatif

En simultané

13 h 20

Inspiration

Tendances technologiques IA et RH en contexte de transformation

Jean-Baptiste Audrerie, psychologue organisationnel, M.B.A., chef de pratique Transformation RH & Technologies, Horizons RH

Demain, nous aurons tous au moins un assistant numérique au travail. Ce jumeau nous aidera dans nos apprentissages, nos décisions et la plupart de nos interactions quotidiennes. Accélérer, Personnaliser, Augmenter, voilà les capacités que l’intelligence artificielle démontre à grande échelle et à un moindre coût. Elle distingue déjà les organisations les plus innovantes et les plus agiles de la florissante économie numérique. L’IA est au cœur de la transformation.

L’intelligence artificielle vous promet notamment de passer à la vitesse supérieure, y compris en RH. Au cours de cette présentation, Jean-Baptiste Audrerie vous présentera les capacités offertes à la fonction RH par l’intelligence artificielle. Il vous propose de voir en action des assistants conversationnels en recrutement ou en gestion des carrières et des plateformes intelligentes en développement des talents et en analytiques RH.

Ces exemples seront surtout un prétexte pour démystifier l’IA et pour révéler les nouvelles compétences requises en RH pour travailler avec l’IA. Nous explorerons comment elle peut vous aider à transformer les organisations et les talents.

Ou

13 h 20

Action

Agilité organisationnelle et RH : quelle méthode choisir?

Marie-Andrée Rodger, cofondatrice, Fabrique agile

Lean, Kanban, Scrum, Holacratie, Management 3.0… Des mots, méthodologies et concepts décrits comme les plus efficaces pour permettre aux équipes et aux organisations de devenir agiles. Quel vaste choix! Comment se décider?

Cet atelier de réflexion collective a pour objectif principal de démystifier ces notions et de faire le lien entre les besoins et les méthodes appropriées pour y répondre. Comprendre ce que sont ces méthodes et approches, leurs intérêts, leurs forces et faiblesses permettra aux participants de les mettre en corrélation avec leurs propres besoins stratégiques de manière à choisir les plus pertinentes à leur contexte, en se basant sur la matrice de Stacey.

Ou

9 h

à

16 h

Expérimentation

Explorer la posture d’agent de changement – Innov'acteur

Présentez-vous à cet atelier d’expérimentation, offert en continu, à n’importe quel moment de la journée!

Nathalie Nowak, présidente, Imfusio
Virginie Louis, responsable formation, Imfusio

Ce laboratoire se veut une invitation à vivre des expériences pour développer une posture d’agent de la transformation en s’appuyant sur des techniques d’innovation collaboratives pour passer des idées à l’action.

Une journée qui repose sur 3 piliers pour intégrer dans son quotidien de nouvelles compétences au service de l’innovation de la posture RH.

  1. Posture :
    • Comprendre le rôle d’artisan du changement, être un innov’acteur.
    • Mobiliser un collectif diversifié.
    • Travailler dans la complexité, avec intention.
  2. Outils :
    • S’appuyer sur des techniques d’innovation collaboratives.
    • Expérimenter un déroulement de travail collaboratif pour passer des idées aux actions.
  3. Expérimentation :
    • S’exercer dans un cadre bienveillant.
    • S’entraîner à partir de situations réelles.
14 h 30
Pause OU Lab méditatif

En simultané

14 h 50

Inspiration

Les cultures d’entreprises évolutives : comment libérer les talents et favoriser l’intelligence collective (panel)

Animatrice : Julie Cantin, associée, Amplio stratégie

Panel :

Chantal Tardif, directrice Développement organisationnel, Industrielle Alliance
Stéphane Bernier, président, Effenti
Valérie Richard, experte en développement personnel

Mélanie Laniel Dion, directrice des RH, Synerteck Industries inc.
Cendrine Cartegnie, présidente-directrice générale, Synerteck Industries inc.
Maude Montplaisir, conseillère en DO, Industrielle Alliance.

À l’ère des transformations dans le monde du travail, de plus en plus d’organisations choisissent de se réinventer et de changer leur culture dite « traditionnelle » pour de nouvelles formes de cultures émergentes ou novatrices. Appelées Entreprises libérées, Opales, Holocraties ou autres, ces entreprises ont un point en commun : elles visent à créer un environnement de travail mobilisant où il est valorisé de mettre de l’avant les forces et les talents des personnes. Lors de ce panel, vous entendrez des dirigeants et collaborateurs RH de trois entreprises de nature différente témoigner de leur expérience à travers ce changement important et discuter des conditions gagnantes pour faire émerger ces formes de cultures innovantes.

Ou

14 h 50

Action

Construisez votre Hackathon

Aurélie Wen, directrice générale, Agorize Canada inc.

Un atelier ludique où les participants sont invités à construire, en équipe, un hackathon fictif pour aider leur entreprise à se transformer. Cette conférence s’adresse aux participants souhaitant lancer un défi d’innovation dans leur organisation pour accélérer leur transformation.

Ou

9 h

à

16 h

Expérimentation

Explorer la posture d’agent de changement – Innov'acteur

Présentez-vous à cet atelier d’expérimentation, offert en continu, à n’importe quel moment de la journée!

Nathalie Nowak, présidente, Imfusio
Virginie Louis, responsable formation, Imfusio

Ce laboratoire se veut une invitation à vivre des expériences pour développer une posture d’agent de la transformation en s’appuyant sur des techniques d’innovation collaboratives pour passer des idées à l’action.

Une journée qui repose sur 3 piliers pour intégrer dans son quotidien de nouvelles compétences au service de l’innovation de la posture RH.

  1. Posture :
    • Comprendre le rôle d’artisan du changement, être un innov’acteur.
    • Mobiliser un collectif diversifié.
    • Travailler dans la complexité, avec intention.
  2. Outils :
    • S’appuyer sur des techniques d’innovation collaboratives.
    • Expérimenter un déroulement de travail collaboratif pour passer des idées aux actions.
  3. Expérimentation :
    • S’exercer dans un cadre bienveillant.
    • S’entraîner à partir de situations réelles.
16 h 
Pause

Conférence

16 h 10

Mesurer pour réussir sa transformation

Caroline Jost, cofondatrice et directrice générale, iNNERSHiP
Thomas d'Hauteville, cofondateur, iNNERSHiP

« On ne peut gérer ce qu’on ne mesure pas. »

Pour transformer, il est important d’inspirer, d’expérimenter et d’agir. Mais il est tout aussi important de mesurer les avancées individuelles et collectives tout au long du processus. Pendant cette conférence de clôture, nous regarderons les meilleures stratégies de mesure à l’ère du numérique ainsi que les axes les plus pertinents sur lesquels se concentrer pour démontrer la valeur de la transformation et en assurer la durabilité. Nous explorerons également des outils innovants à considérer sur le sujet.

16 h 30
Clôture de la journée

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Présenté par

iNNERSHiP
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Marianne St-Pierre-Plamondon, CRHA  Marianne St-Pierre-Plamondon, CRHA, est avocate associée chez Langlois avocats. Elle est spécialisée principalement en droit de l’emploi et du travail, notamment pour l’interprétation et l’application des conventions collectives, la santé-sécurité au travail, le harcèlement psychologique, la protection des renseignements personnels, l’équité salariale, l’assurance emploi et les droits et libertés de la personne.

Son parcours scolaire (B.C.L./LL.B., Université McGill, 2003 et MBA, HEC Montréal, 2010) est jalonné de distinctions et de prix soulignant un rendement exceptionnel. Elle est l’auteure de plusieurs articles de doctrine et agit à titre de conférencière pour de multiples organisations, incluant l’Ordre des CRHA et le Barreau du Québec. Elle est également membre du Comité consultatif des partenaires de la CNESST en matière d’équité. Me St-Pierre-Plamondon est membre de l’Ordre depuis 2010, siège au conseil d’administration depuis 2013 et en est la présidente depuis mai 2017.

Chantal Lamoureux, CRHA Possédant plus de vingt-cinq ans d'expérience dans le domaine de la gestion des ressources humaines au sein de grandes entreprises privées et publiques, Chantal Lamoureux, CRHA est reconnue pour son dynamisme, son pragmatisme et sa capacité à créer des partenariats d’affaires réussis. Depuis octobre 2016, elle est directrice du développement professionnel et de la qualité de la pratique à l’Ordre des CRHA. Elle a choisi de s’impliquer activement dans le développement de sa profession, qu’elle estime essentielle, unique, complexe et encore trop souvent méconnue des décideurs, des gestionnaires, des employés et du public en général. Sa mission? Entendre dans toutes les organisations : « Il nous faut absolument des CRHA et des CRIA pour relever nos défis d’affaires ».

Réal Jacob Réal Jacob est professeur titulaire à HEC Montréal. Il publie et intervient à titre d’expert-conseil sur les thèmes de la transformation des organisations, la gestion en mode transversal et collaboratif, la gestion des connaissances et de l’innovation et le métier de PDG. Il est récipiendaire du Prix d’excellence canadien Leaders in Management Education. En 2012, le CEFRIO lui décernait son prix carrière Innovation et Transfert. En 2015, il intégrait la liste internationale « 100 Citation Classics » dans le domaine de la gestion de connaissances. Il est aussi lauréat des prix Esdras-Minville (prix carrière rayonnement externe) et Roger-Charbonneau (livre d’affaires de l’année, Paroles de PDG) décernés en 2015 par HEC Montréal.

Youni Shabah Youni Shabah est directrice des projets de transformation à Radio-Canada. Elle accompagne la Société depuis 2013 dans sa transformation organisationnelle.

Avec une volonté d’accompagner l’organisation dans l’exploration de nouvelles avenues, elle travaille de près avec les équipes pour définir, aligner et livrer des stratégies d’affaires et des projets qui sont porteurs de sens et qui s’inscrivent dans les priorités et le mandat du diffuseur public.

Elle est titulaire d’une maîtrise en gestion (M. Sc.) de HEC Montréal et certifiée par SAP Business Transformation Academy (Global Business Transformation Manager) et l’Institut européen d’administration des affaires (Strategy in the Age of Digital Disruption).

Manon St-Pierre, CRHA Manon St-Pierre, CRHA est une gestionnaire de ressources humaines et d’opérations aguerrie de plus de vingt-cinq ans d’expérience dans le domaine, dans le secteur tant financier que manufacturier. Elle possède une expertise en transformation organisationnelle, en implantation de changements importants ainsi qu’en amélioration de processus d’affaires et en gestion stratégique des ressources humaines. Manon St-Pierre est membre du CA de la Fondation de l’Ordre et conférencière lors de plusieurs occasions.

Benoit Savard Changer le monde un comportement à la fois, voilà ce qui anime Benoit Savard! Concepteur d’écosystèmes de soutien aux changements de comportements, M. Savard est avant tout un passionné de l’apprentissage. En 1997, il a créé Skillable qu’il préside encore aujourd’hui. L’entreprise soutient les initiatives stratégiques et transformationnelles de ses clients par la création et le déploiement de parcours professionnels intégrés au travail. À ce jour, l’approche Skillable a permis à plus de 10 000 apprenants d’acquérir de nouvelles compétences ou de modifier leurs comportements.

Nathalie Nowak Nathalie Nowak pilote la filiale d’Imfusio à Montréal depuis 2014 et a cofondé Imfusio Paris en 2005. Une firme qui réunit une vingtaine de salariés à Paris, Barcelone et Montréal, spécialisée dans la transformation culturelle des organisations.

Elle a étudié en France et à Ottawa, a obtenu un diplôme en management international et a travaillé à Dallas, Tokyo et Paris.

Coauteure d’un modèle de gestion de la transformation reconnu par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche en France depuis 2013, elle modélise avec ses clients des processus sur mesure. Depuis 2 ans, elle soutient le mouvement des corporate hackers – pirates bienveillants des organisations – qui font bouger les choses de l’intérieur.

Elle est à l’origine du « ma » Labo de la transfo à Montréal pour encourager des postures appropriées dans un environnement complexe.

Virginie Louis Après 15 ans à vivre et travailler dans des milieux variés à l’international, Virginie Louis s’est jointe à Imfusio pour réaliser la mission : révéler le vivant au cœur des organisations.

Elle intervient comme facilitatrice pour accompagner des équipes et contribue à modéliser une approche inédite permettant des transformations organisationnelles centrées sur l’autonomie et la responsabilisation des acteurs de l’entreprise autour d’une vision forte et partagée.

Responsable notamment de l’intelligence spatiale, elle crée les conditions propices à la posture agile dans un contexte de complexité.

Aujourd’hui, elle dirige, entre autres, le développement du « ma », laboratoire destiné aux gestionnaires, cadres et v.-p. en quête de sens, d’apprentissage et d’échanges.

Viginie Randrianarisoa Chercheuse passionnée en bien-être et en activation de conscience, Viginie Randrianarisoa fait découvrir depuis 4 ans à des publics adultes, enfants et adolescents de différents milieux les bénéfices du yoga et de la méditation. Sources d’équilibre et de bien-être, outils de gestion du stress et des défis et sources de leadership et d’innovation, ces pratiques renouvellent notre vision du monde et inspirent de nouvelles façons de penser, de faire et d’être. Issue du milieu des entreprises dans lequel elle évolue depuis plusieurs années, elle s’est spécialisée dans l’initiation à la méditation en entreprise afin de rendre sa pratique accessible et adaptée. Elle a développé ce concept innovateur de LAB MÉDITATIF au sein du groupe Les Affaires il y a un an, ce qui lui a permis de mettre au monde une approche originale et ludique appropriée aux besoins et aux aspirations des entreprises, qu’elle personnalise et enrichit par son expérience et sa créativité marketing.

Jean-Christophe Lauffer Jean-Christophe Lauffer est un « agiliste » passionné. Pratiquant Scrum depuis 8 ans, certifié Scrum et Kanban, il a accompagné et coaché avec succès plus de 20 équipes et projets TI en France et au Québec dans leurs transitions agiles. Après Technicolor, Thomson et Pages Jaunes, il réalise actuellement un mandat chez Desjardins afin d’accompagner les équipes et les directions dans leur transformation.

Donald Riendeau Me Donald Riendeau est considéré comme l’un des principaux experts en gouvernance au Québec. Au cours des quinze dernières années, il a accompagné une centaine d’organisations dans la mise en place de leurs structures et parcours de gouvernance et formé plus de 30 000 administrateurs et dirigeants. Me Riendeau est directeur général de l’ICO. Il est fréquemment sollicité par les médias pour commenter l’actualité en matière de gouvernance et d’intégrité.

Jean-Baptiste Audrerie Jean-Baptiste Audrerie accompagne les clients RH dans l’optimisation de la gestion des talents avec les technologies RH depuis 22 ans.

Il a combiné le développement et l’implantation de solutions technologiques en appui aux refontes et aux optimisations de processus de recrutement ou de développement des compétences et du leadership. Il a conduit plusieurs projets innovants en RH captant les dernières tendances du marché (analyses prédictives, inbound recruitment, intelligence artificielle, assistant virtuel).

Auteur du blogue d’anticipation RH FutursTalents, il agit depuis 2013 comme analyste indépendant du marché des technologies RH et des pratiques innovantes en gestion des talents.

Marie-Andrée Rodger CEO et cofondatrice de Overture Project, Fabrique Agile et Katapult, Marie-Andrée Rodger est une personne passionnée par la technologie, l’innovation et l’expérimentation en affaires et une facilitatrice pour entrepreneurs et startups. Avec sa formation en génie de logiciel et plus de 10 ans d’expérience dans le domaine de l’entrepreneuriat et des technologies, elle aide les organisations de tous types à exécuter leurs idées et à atteindre leurs objectifs d’affaires. En tant que coach en innovation ouverte et continue, elle est convaincue que l’Effectual Thinking, les pratiques Agiles et de Lean Startup promeuvent une nouvelle façon d’approcher la transformation organisationnelle. Elle enseigne au Collège de Maisonneuve, au Dawson College et à TECHNOCompétences.

Julie Cantin Leader proactive, cette passionnée des changements carbure aux défis et sait profiter des opportunités pour en faire un levier d’action. Riche d’une vaste expérience en développement des organisations, Julie Cantin sait être à l’écoute de ses clients pour identifier les enjeux et proposer des interventions à valeur ajoutée. Grâce à son approche personnalisée, elle vous accompagne pour mobiliser vos équipes et générer de la performance dans votre entreprise. Elle possède plus de 15 ans d’expérience dans le développement des entreprises, des équipes et des personnes. Elle puise dans une solide expertise en accompagnement de hauts dirigeants et de leaders pour mettre en place des stratégies de transformation audacieuses et efficaces qui misent sur le potentiel humain.

Chantal Tardif Chantal Tardif possède des expériences professionnelles dans de grandes entreprises et des entreprises de plus petite taille des secteurs financier, du transport et de la consultation. Au cours de sa carrière, elle a occupé des postes dans les fonctions d’opération, marketing, développement des affaires et ressources humaines. Elle détient près de 25 ans d’expérience dans des fonctions de gestion. Sur le plan scolaire, elle a effectué des formations en administration des affaires et en psychologie clinique et organisationnelle. Elle est membre de l’Ordre des psychologues du Québec (OPQ) et est également active en tant qu’intervenante auprès de différents organismes communautaires.

Stéphane Bernier Stéphane Bernier est toujours à la recherche de nouveaux modèles d’affaires. Il expérimente et met en place de nouvelles structures innovantes qui permettent d’augmenter la productivité et la rentabilité des entreprises. Obsédé par les futures générations et leurs modes de pensée, il prépare Effenti à la venue de ces nouveaux collègues.

Valérie Richard Valérie Richard occupe un rôle en recrutement et s’occupe du bien-être de ses collègues.

Cendrine Cartegnie Cendrine Cartegnie est l’une des fondatrices de Synertek industries, entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication de produits esthétiques et sophistiqués à partir de métaux en feuille. Synertek travaille actuellement à la mise en place d’un modèle de management plus actuel et répondant mieux aux aspirations les plus profondes de chaque membre qui la constitue.

Maude Montplaisir Maude Montplaisir est sur le marché du travail depuis 2009. Au service de iA Groupe financier depuis le début de sa carrière, elle y a occupé plusieurs postes, notamment au Service des ressources humaines (développement organisationnel, acquisition de talents). Elle détient un baccalauréat en psychologie ainsi qu’un MBA en management de l’Université Laval.

Aurélie Wen Aurélie Wen a la chance d’évoluer dans deux domaines qui la passionnent : l’innovation et la transformation des entreprises. Avec ses équipes, elle a aidé plus de 200 compagnies comme L’Oréal, PepsiCo, Citi Bank, Desjardins, TD, Radio-Canada, Banque Nationale, Bayer ou encore LVMH à innover, recruter et communiquer différemment, un hackathon à la fois.

Ce qui lui apporte beaucoup de joie : savoir que sa société contribue à briser les silos en entreprise et à créer des centaines de partenariats entre grands groupes et startups à travers le monde, mais surtout qu’elle aide des centaines de talents au profil atypique à se faire engager dans l’entreprise de leur rêve.

Caroline JostFranco-canadienne passionnée par la gestion des talents, l’amélioration continue et l’innovation, Caroline constate systématiquement dans son parcours la difficulté des employés à rester engagés, à naviguer dans les outils RH et à piloter activement leur carrière. En 2013, alors en poste en gestion des talents chez Rio Tinto Alcan à Montréal, elle réfléchit avec son collègue Thomas d’Hauteville à une plateforme qui permettrait à chacun de se mobiliser et de s’accomplir pleinement au travail dans un contexte de transformation. Ils s’associent en 2014 et bâtissent iNNERSHiP, dont la mission est de faire de chacun le premier acteur de son développement professionnel grâce à des programmes mobilisateurs incluant un parcours numérique, de l’accompagnement individuel et des ateliers collectifs. L’entreprise compte aujourd’hui 10 employés, un large réseau de partenaires et des clients entreprises à l’international souhaitant augmenter l’engagement et la performance de leurs collaborateurs.

Chantale PaulChantale s’est jointe à la Banque Nationale en 1990, où elle a occupé plusieurs postes. Depuis sept ans, elle est affectée aux Ressources humaines. Responsable de faire évoluer l’offre de services, Chantale a renouvelé les façons de faire en intégrant le mode Agile et l’approche de Design thinking au sein du secteur. Elle est reconnue pour son leadership et son habileté à mobiliser les équipes dans un contexte de transformation.

Thomas d'HautevilleThomas a passé les douze premières années de sa carrière dans le conseil et les ressources humaines, notamment en tant que chef de service RH pour les fonctions support d’Alcan. Au cours de ces différentes expériences, il accompagne de nombreuses transformations. Il constate à quel point les entreprises peinent à réussir le changement tant que les employés se sentent désengagés, incertains et passifs.

Alors, en 2015, avec sa collègue Caroline Jost, il fonde iNNERSHiP, une solution qui permet aux entreprises de réussir le changement en faisant de chaque individu l’acteur engagé de son développement professionnel.

Thomas est également coprésident de l’IE-Club Montréal, une association qui met en relation entreprises en démarrage et grandes entreprises pour développer la culture d’innovation. Thomas est titulaire d’un MBA de l’ESSEC.


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