Conférence plénière (de 15 h 45 à 16 h 45)

Match truqué : bulles et débâcles financières, et ce que le capitalisme peut apprendre de la NFL

C’est à Roger Martin, éminent professeur, stratège et auteur, que nous avons confié la mission de clore le Rendez-vous de la rémunération 2012. Doyen de la Rotman School of management (Université de Toronto), Roger Martin était récemment nommé sur la liste Thinkers50 des penseurs les plus influents en gestion.

La thèse qui prédomine actuellement en matières de rémunération des dirigeants veut qu’il soit crucial de créer des incitatifs qui tiennent compte à la fois des intérêts des actionnaires et des intérêts des dirigeants, au moyen d’une rémunération fondée sur des actions. À cette thèse s’ajoute une autre thèse en matière de gouvernance d’entreprise, selon laquelle il faut impérativement un conseil indépendant pour garantir que les dirigeants travaillent d’abord dans l’intérêt des actionnaires.

Malheureusement, ces thèses au sujet des incitatifs, de la rémunération des dirigeants et de la gouvernance comportent des failles importantes, qui ont contribué pour beaucoup à créer les bulles et les débâcles financières qui affectent les marchés des capitaux et nos économies depuis deux décennies.

Roger Martin établit une analogie avec les exigences de la Ligue nationale de football, selon lesquelles il faut une séparation stricte des matches et des paris, pour montrer comment mettre un terme aux difficultés économiques en appliquant une stratégie beaucoup plus avisée et efficace au croisement de la réalité et des attentes et à la gouvernance en général.

Au cours de cet atelier on présentera :

• un diagnostic des failles des thèses actuelles;
• une description des problèmes causés par ces failles;
• des solutions pour structurer les incitatifs, la rémunération des dirigeants et la gouvernance d’entreprise.

7 h 30
Inscription et petit-déjeuner

8 h 25
Mot d'ouverture

8 h 30
Prévisions économiques pour l’année 2013
9 h
Prévisions salariales 2013 et tendances en rémunération

9 h 30
Pause du matin

9 h 45
Conférences simultanées Bloc A

10 h 45
Pause déplacement

11 h
Conférences simultanées Bloc B

12 h
Lunch

13 h 15
Conférences simultanées Bloc C

14 h 15
Pause de l'après-midi

14 h 30
Conférences simultanées Bloc D

15 h 30
Pause de l’après-midi

15 h 45
Conférence plénière

16 h 45
Fin de la journée