Vendredi 3 juillet 2015  |  Dernière mise à jour : 16 h 04
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La Personnelle
 
Gestion du développement organisationnel
Quelques étapes à suivre pour prendre une décision éthique
Comment réagir quand un gestionnaire d’expérience insiste fortement pour connaître le contenu du dossier médical d’un employé en congé de maladie? Voici une démarche facilitante...


Actualité jurisprudentielle
Suspension maintenue
La suspension d’un camionneur qui a négligé le rendez-vous avec un client pour prendre sa pause est maintenue.

Sachez repérer les signes avant-coureurs de l’épuisement professionnel avant qu’il soit trop tard.

Congrès 2015
Chicoutimi, 24 juillet 2015
Présenté par Fernand Bélair, CRHA

Brossard, 20 août 2015
Présenté par Ghislaine Labelle, CRHA

Montréal, 17 août 2015
Présenté par Chantal Boutin, CRIA

Groupes de discussion


Étienne Boucher, CRHA
Pour créer une culture de performance durable, les entreprises devraient miser sur des pratiques qui répondent aux besoins d'autonomie, de compétence et d’affiliation sociale de leurs employés.
Manon Forcier, CRHA, conseillère en développement des leaders et des équipes, travailleure autonome et Lyne Larose, CRHA
Comment le professionnel RH peut-il devenir un partenaire stratégique pour les dirigeants et réussir ainsi à avoir une influence significative au sein de l’organisation? Quels en sont les avantages? C’est ce que vous découvrirez dans cet article.
Julie Mackay, CRHA
Avec les enjeux de plus en plus complexes des organisations, le recrutement devient plus que jamais une fonction stratégique.
Sébastien Savard, CRHA
Le sourcing ou repérage est un élément de plus dans la boîte à outils du professionnel en ressources humaines lorsque vient le temps de recruter les meilleurs candidats... et pas seulement les meilleurs disponibles.
Jean-Pierre Fortin, CRHA
Bien comprendre son besoin est essentiel pour sélectionner le coach le plus qualifié. Découvrez les critères particuliers qui visent à répondre à des besoins bien définis.
France Lefebvre, CRHA
Le succès d’un groupe de codéveloppement repose simplement sur une volonté commune de mettre en œuvre les moyens pour apprendre, se développer et devenir meilleurs. Il n’y a pas de magie...
Antoine Devinat, CRHA, directeur principal, CFC Dolmen
Le coaching est de plus en plus reconnu comme une valeur ajoutée pour les organisations.
Louise Charette, CRHA
Aider son client à prendre une décision éclairée, en sachant lâcher prise le moment venu, c’est tout un art! Ne manquez pas cet article fort éclairant.
Marcel Nault, B. Ed., CRHA, chef de pratique, rémunération, Le Groupe Hay Limitée
Si la rémunération d’une entreprise n’est pas bien pensée et qu'elle ne s'arrime pas aux objectifs stratégiques, elle a peu de chance de favoriser la mobilisation.
Renée Rivest, CRHA
Depuis plusieurs années en continuels changements, les entreprises risquent de perdre leurs principaux repères. C'est alors qu'entre en jeu le concept de résilience.
Marie-Claude Perrault, CRHA, coach et fondatrice, MANGO intervention stratégique inc.
Une organisation où le « quotient de sens » est élevé est une organisation où les employés peuvent facilement donner un sens à leur travail.
Suzanne Gagnon, Fellow CRHA, consultante, stratégies organisationnelles, professeure associée, HEC Montréal
Le vrai leadership s'exerce à travers les gens, pour et aussi par les gens.
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Vous employez des travailleurs étrangers temporaires? Sachez qu’un nouveau programme d’Immigration Québec facilite, grâce à une nouvelle dispense, leur intégration sur le marché du travail québécois.
Lucie Besnoist, CRHA, M. Sc., conseillère adjointe, et Sophie Lachance
Le positionnement salarial de beaucoup d’employés ne reflète pas leur contribution au sein des organisations, ce qui peut avoir un impact sur leur fidélisation, car ils mettront de nombreuses années à atteindre le salaire qu’ils méritent.
Xavier Thorens, CRHA
Des salaires à l’offre employeur, votre positionnement sur divers enjeux influencera votre capacité à recruter.
Michèle Ragault, CRHA
Une erreur de sélection, ça coûte cher! Découvrez dans cet article les étapes à suivre pour amener votre client à aller au-delà des strictes considérations techniques du poste.
Jacqueline Codsi, CRIA
Une mode passagère? Une nouvelle façon de faire le marketing d'un concept prétendument « révolutionnaire »? Une réelle science sur laquelle appuyer nos approches de gestion? Cet article démystifie le neuroleadership.
Paul D’Anjou, M.B.A., CRIA
Découvrez comment vous pouvez jouer un rôle de premier plan dans un cas extrême de transformation d’entreprise. Montez dans la cabine de pilotage pour relever l’un de vos plus grands défis!
Lucie Bouchard, CRHA, designer en performance organisationnelle, Ki2, et Pascal Savard, CRHA
Plutôt qu’une structure rigide d’identification et de développement des leaders, une stratégie simple et vivante sera nettement plus utile.
Philippe Meunier, CRHA
Les efforts de transformation de la GRH se poursuivent pour se concentrer, entre autres, sur la gestion des talents, les marchés émergents et l'organisation des RH.
Rhéaume Perreault, CRIA, et Alexandra Meunier
Un employeur peut-il négocier et créer deux échelles salariales pour des raisons économiques? Voici un résumé d’une décision récente à ce sujet.
Jean-Guy Gauthier, CRHA
Découvrez des « remèdes » très concrets aux malaises éprouvés par les programmes d’assurances collectives. Passez à l’action et obtenez des résultats tout aussi concrets!
Michel Larouche, CRIA
Il y a deux obligations distinctes en matière d’équité salariale pour toutes les organisations. Êtes-vous en mesure de faire la différence et d'éviter ainsi bien des complications?
Fanie Dubuc, CRIA, et Élise Boulerice-Guay, CRIA
Pierre-Marc Fiset, CRIA
Les agissements de la personne qui partage votre vie pourraient-ils vous coûter votre emploi? Voici le résumé d’un cas en litige à ce sujet.
Mélanie Morin, CRHA
À l’aide de la jurisprudence, voyons comment une mesure disciplinaire peut rétroagir jusqu’à la date du début d’une suspension aux fins d’enquête.
Jean R. Allard, CRHA
À quoi faut-il porter attention lorsque vous demandez un examen médical?
Philippe-André Tessier, CRIA
La position des administrateurs bénévoles d’un OBNL par rapport à ses employés permanents leur rend la tâche ardue. Que doivent-ils surveiller?
Emmanuelle Gril
Le retour au travail d’un employé qui a subi un épuisement professionnel ne s’improvise pas.
Manon Daigneault, CRHA, associée, consultante et formatrice, Réseau DOF
À quoi êtes-vous prêts à renoncer pour un meilleur équilibre de vie?
Diane Champagne, CRHA, conseillère principale, Mercer
Les employeurs ont tout intérêt à choisir judicieusement et à gérer efficacement le régime d'invalidité à inclure dans les avantages sociaux offerts.
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Prévisions salariales 2015

Prévision d’augmentation salariale de 2,9 %. Plus forte hausse salariale prévue pour les cadres et professionnels avec 2,9 %.

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