Mardi 2 septembre 2014  |  Dernière mise à jour : 08 h 36
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La Personnelle
 
Compétences générales
Se faire valoir pour mieux se positionner
Vous êtes l’artisan de votre valeur. Vous faire valoir, c’est démontrer que vous êtes LA personne de la situation.


Actualité jurisprudentielle
Congédiement justifié
L'employeur a démontré que le plaignant avait des problèmes chroniques de ponctualité et de présence.

Stéphane Hamel, CRHA
Pour fonctionner de façon optimale, une équipe a davantage besoin d’un gestionnaire coach que d’un joueur de talent. Découvrez comment gérer en mode coaching!

Travaux routiers
Trois-Rivières, 23 septembre 2014
Présenté par Line Simoneau

Montréal, 1 octobre (jour 1) et 5 novembre (jour 2) 2014
Présenté par Julie Mackay, CRHA, Philippe Mast, CRHA

Montréal, 1 octobre 2014
Présenté par Pierre Lainey, CRHA

Desjardins - Gestion des ressources humaines

Jacques Forest, CRHA, psychologue, professeur, chercheur, ESG UQÀM
Pour quelles raisons souhaitez-vous faire de l'argent?
Robert Boyd, CRIA
Le contenu d’un téléphone intelligent fourni à l’employé peut-il être admissible en preuve? Cet article fait état d’une récente décision à ce sujet.
Natalie-Ann Shorteno, CRHA
En matière de leadership, les paradoxes sont des mouvements contraires qu’il faut accepter de voir comme autant d’occasions d’apprentissage sur soi.
Lise Delisle, CRHA
Les modes de prévention et de règlement des différends dans une organisation en révèlent beaucoup sur la culture organisationnelle de celle-ci, voyez comment!
Louise Charette, CRHA
Aider son client à prendre une décision éclairée, en sachant lâcher prise le moment venu, c’est tout un art! Ne manquez pas cet article fort éclairant.
Patrick Rivard, CRHA, associé fondateur, Alia conseil inc.
Les formations formelles sont de plus en plus délaissées et remplacées par des modes d'apprentissage dynamiques, interactifs et accessibles en tout temps.
France Lefebvre, CRHA
Le succès d’un groupe de codéveloppement repose simplement sur une volonté commune de mettre en œuvre les moyens pour apprendre, se développer et devenir meilleurs. Il n’y a pas de magie...
Yvon Chouinard, CRHA
Le plus grand défi des organisations qui ont un programme de mentorat est d’en faire l’évaluation. Cet article vous indique comment le faire de façon systématique.
Ghislaine Labelle, M.Ps., CRHA, CSP, psychologue organisationnelle, auteure et conférencière
Saviez-vous que la mobilisation à tout prix peut comporter des risques?
Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Est-ce possible d'optimiser le rendement de nos troupes? Derrière certains grands principes et des pratiques gagnantes, se cache la clé du succès.
Renée Rivest, CRHA, présidente fondatrice, ReGain Groupe
Depuis plusieurs années en continuels changements, les entreprises risquent de perdre leurs principaux repères. C'est alors qu'entre en jeu le concept de résilience.
France Lefebvre, CRHA
Le World Café vous intéresse? Voyez comment deux organisations différentes l’ont utilisé.
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Vous recrutez dans un domaine où il y a pénurie de main-d'oeuvre? Découvrez le nouveau Protocole d’entente entre les gouvernements du Québec et du Canada... qui vous facilitera grandement la tâche!
Didier Dubois, CRHA et Émilie Pelletier, CRHA
La section Carrières est plus que jamais un élément central d’une stratégie de recrutement. Voyez comment la rendre à la fois attrayante et fonctionnelle!
Ariane Lamy, CRIA
Si le professionnel RH a l’expertise en matière de recrutement, c’est le gestionnaire qui indique ses attentes et prend la décision finale.
Sophie Quevillon, CRHA
Comment évaluer adéquatement le consultant à qui on va confier un mandat de recrutement? À découvrir dans cet article...
Lucie Bouchard, CRHA, designer en performance organisationnelle, Ki2, et Pascal Savard, CRHA
Plutôt qu’une structure rigide d’identification et de développement des leaders, une stratégie simple et vivante sera nettement plus utile.
Lucie Bouchard, CRHA, designer en performance organisationnelle, Ki2, et Pascal Savard, CRHA
Travailler sur la culture de gestion du talent, voilà qui donnera de meilleurs résultats à long terme.
Philippe Meunier, CRHA, Directeur, Capital Humain Deloitte
Les efforts de transformation de la GRH se poursuivent pour se concentrer, entre autres, sur la gestion des talents, les marchés émergents et l'organisation des RH.
Mario Côté, CRHA
Vous êtes soucieux de vous démarquer dans l’exercice de votre rôle-conseil? Gérer consciemment votre crédibilité et utiliser les bonnes stratégies d’influence doivent devenir vos deux réflexes essentiels!
Geneviève Cloutier, CRHA, associée, rémunération et performance Normandin Beaudry
Et si on réinventait la façon de rémunérer nos employés?
Sylvie St-Onge, CRHA
Ce texte vise à synthétiser le message de quelques théories ainsi que les conclusions des nombreuses recherches sur le sujet afin d’en tirer des constats pertinents pour la pratique.
Michel Larouche, CRIA
La Loi oblige toutes les entreprises de six employés ou plus à effectuer cette déclaration.
Jacques Forest, CRHA, psychologue, professeur, chercheur, ESG UQÀM
Pour quelles raisons souhaitez-vous faire de l'argent?
Jean-Philippe Bouchard, CRHA
Comment aborder une conversation délicate? Découvrez des pratiques qui constituent un levier pour passer outre le malaise initial et oser aborder des sujets délicats avec plus de confiance.
Guy Lavoie, CRIA, et Élodie Brunet
Le congédiement déguisé sera analysé dans cet article dans le contexte d’une acquisition d’entreprise.
Jessica Laforest
L’épargne retraite doit-elle être déduite de l’indemnité accordée au salarié congédié? C’est à cette question que la Cour suprême du Canada a eu à répondre récemment.
France Rivard
Grâce à un survol de la jurisprudence, voici une révision des sanctions acceptées ou rejetées par les tribunaux lors de manquements en matière de SST.
Véronique Dagenais-Desmarais, CRHA
Pour ne pas se limiter à réparer les pots cassés, il importe de dépasser les réflexes habituels de prévention et d’ajouter à ses interventions un volet de promotion de la santé psychologique optimale. Un défi pour les professionnels RH...
Martine Drolet, CRHA
Les accidents du travail et les maladies professionnelles coûtent cher aux entreprises. Les conseillers RH sont les mieux placés pour implanter une culture de la prévention, du dépistage des risques aux politiques, en passant par la sensibilisation.
Fanie Dubuc, Josée Saint-Laurent, CRHA et Louise Neveu, CRHA
Témoin d’une situation à risque, le conseiller RH doit intervenir sur le champ et persuader toutes les personnes concernées d’adopter les mesures correctrices qui soient à la fois conformes aux valeurs de l’entreprise et à l’éthique.
Karine St-Jean, Ph. D., conseillère principale, Services santé psychologique, l'équipe Entrac
Plus les attentes d'un employeur sont claires et concrètes, plus il est facile pour l'employé d'établir des balises pour ses comportements.
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Droits réservés 2014, Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec.

 


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